任期制和契约化管理
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
任期制和契约化管理
国有企业任期制和契约制的背景、任期制和契约化管理实务和国有企业任期制和契约化的推行现状和趋势连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点
授课讲师：
温茗 · 企业顶层设计与资本运作专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
任期制和契约化管理（任期制和契约化管理）
可作为备选学习方案，适合在行业场景、授课时长或模块侧重点上灵活调整。
任期制和契约化管理（任期制和契约化管理）
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任期制和契约化管理（任期制和契约化管理）
可作为备选学习方案，适合在行业场景、授课时长或模块侧重点上灵活调整。
课程大纲
国有企业任期制和契约制的背景
三、国有企业任期制和契约化的推行现状和趋势
四、国有企业任期制和契约化相关政策理解
- 1. 《关于加大力度推行经理层成员任期制和契约化管理有关事项的通知》（国企改办发【2021】7号）
- 2. 《双百企业推行经理层成员任期制和契约化管理操作指引》（国企改办发〔2020〕2号）
五、任期制和契约化管理的内涵
- 1. 推行经理层任期制和契约化管理与推行职业经理人制度两者之间的关系和区别是什么？
- 2. 推行经理层任期制和契约化管理的企业范围包括哪些？
- 3. 在国有企业推行经理层任期制和契约化管理的对象如何界定？
- 4. 国有企业控股股东、党组织、董事会在推行经理层成员任期制和契约化管理中的职责分别是什么？
任期制和契约化管理实务
一、推行经理层成员任期制和契约化管理的基本操作流程主要有哪几个步骤？
- 制定方案
- 履行决策审批程序
- 签订契约
- 开展考核
- 结果应用
二、任期制和契约化管理的考核模式有哪些？
- 1. 考核周期
- 2. 考核内容
- 3. 考核目标值
- 4. 考核实施
三、推行任期制和契约化管理的经理层成员，薪酬结构是怎样的？
四、推行任期制和契约化管理的经理层成员薪酬兑现原则
五、推进任期制和契约化管理的经理层成员，在哪些情形下应当中止任期、免去现职？
六、对于推行任期制和契约化管理的监管要点有哪些？
- 严格任期
- 履职监督
- 责任追究
- 推行经理层成员任期制和契约化的风险管控
- 风险识别和评价
- 风险管控
八、案例分析
- 总结分享！
- （结束）
适合对象
国有企业负责人、企业高管、中高层干部
课程定位
政策理解、风险识别、证据梳理和现场处置需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体
- 国有企业任期制和契约制的背景和任期制和契约化管理实务会被串成一组可练习的管理动作
- 反馈辅导有抓手：沟通辅导、任务推进和复盘改善检查方法是否适合团队日常任务
查看更多收益 收起更多收益
- 团队复盘有依据：国有企业任期制和契约化的推行现状和…相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
管理动作要真正落地，需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从国有企业任期制和契约制的背景切入，继续校准任期制和契约化管理实务与后续跟进节奏。
课程时间
1天，6小时
授课方式
理论讲解、案例解剖、分组研讨、分享总结
课程内容重点
01国有企业任期制和契约制的背景
02任期制和契约化管理实务
03国有企业任期制和契约化的推行现状和趋势
04国有企业任期制和契约化相关政策理解
05任期制和契约化管理的内涵
讲师介绍
温茗
企业顶层设计与资本运作专家
温茗，企业顶层设计与资本运作专家。曾任政府机关主任及投资机构合伙人，专注国企治理、资本运作及ESG合规。辅导200+个项目顶层设计，参与近2000家企业认证评审，兼具宏观战略视野与微观管理落地能力
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
国有企业负责人、企业高管、中高层干部。
学习这门课可以获得什么收益？
先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体；国有企业任期制和契约制的背景和任期制和契约化管理实务会被串成一组可练习的管理动作。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用理论讲解、案例解剖、分组研讨、分享总结，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
