课程总览
内容重点
- 引言：经营思维-差异化和系统化
用经营思维驱动增长
立新——以变革培育增长动能先把对象、任务和边界讲清，落地——将经营思维化为行动再帮助团队对齐现场处理口径
授课讲师：
丁晓剑 · 国企治理与市场化改革专家
课程大纲
重构——经营思维与竞争能力
一、管理思维 vs 经营思维：国企管理者的必答题
- 效率与价值的再定义：从完成计划、保障建设到创造价值、赢得效益
- 成本中心到利润中心：部门/子公司内部价值链的重塑与核算机制
- 长期主义与动态平衡：平衡政府任务与市场化盈利要求
- 案例：某长三角城投从任务承接向利润中心转型
- 案例：某城投企业从融资驱动向经营驱动的转型之路
二、差距驱动：从不满意到行动
- 业务差距：现有运营结果与期望值之间的差距
- 机会差距：现有运营结果与新业务设计所能带来结果之间的差距
- 业绩差距可通过高效执行弥补，机会差距需要新的业务设计
- 案例：某城投企业识别出存量资产盘活作为机会差距
三、市场洞察与战略选择
- 外部洞察：宏观环境、行业趋势、客户需求、竞争对手
- 内部审视：资源盘点、能力评估、问题诊断
- 战略选择：定位确定、路径设计、战役识别
四、重构以客户为中心的经营逻辑
- 定义客户：从完成政府交办到服务区域发展与市场化客户
- 价值主张：从做项目到提供城市运营综合服务
- 响应机制：建立敏捷、柔性的内外部需求响应体系
- 案例：某城投企业将安置房交付从工程任务转化为客户体验管理
立新——以变革培育增长动能
一、引领变革：企业深改下的增长路径
- 变革推动杠杆：共识营造、试点突破、机制固化、故事传播
- 变革阻力管理：识别并化解观念、利益、惯性三大阻力源
- 特区机制：为创新业务设立独立事业部，授权端到端经营
- 案例：某城投集团设立资产运营特区
二、风险管控：可持续增长的底线思维（咨询方法论版）
（一）风险管理四步法
- 风险识别：建立城投企业风险分类字典（战略/财务/运营/合规）
- 风险评估：运用风险矩阵（发生概率×影响程度）进行量化排序
- 风险应对：制定规避、转移、减轻、接受四类策略
- 风险监控：建立预警指标与定期报告机制
（二）本次培训对象单位的关键风险画像
- 融资合规风险：隐债认定、资金用途合规、还本付息压力
- 工程建设风险：超概算、工期延误、变更失控、结算纠纷
- 资产运营风险：闲置资产沉淀、租金收缴率低、经营权流失
- 内部管理风险：决策程序缺失、合同管理漏洞、应收账款挂账
三、创新驱动：增长引擎打造
- 存量资产盘活三条路径：产权运营、经营提升、金融化探索
- 产业链延伸：从城市建设向城市运营服务延伸
- 资本运作：通过并购重组优化资产结构
- 案例：某地市级城投通过存量资产分类盘活+经营权市场化外包
落地——将经营思维化为行动
一、战略解码：从蓝图到战斗地图
（一）OGSMT工具应用
- O（目的）：为什么要做——激发意义感
- G（目标）：做成什么样——量化可衡量
- S（策略）：怎么去做——核心打法
- M（衡量）：如何评估——关键指标
- T（行动）：具体做什么——责任到人
（二）战役识别：年度必赢之战
- 融资突破战役：优化融资结构，降低综合成本
- 资产盘活战役：提升经营性现金流与资产回报率
- 风险压降战役：压降超概比例、应收账款、闲置资产
二、执行闭环：经营分析会机制
（一）经营分析会的目的
- 围绕关键战略举措和关键任务的实时进展状态研判
- 确定下一步工作策略
- 协调整合资源，确保下阶段任务圆满完成
（二）经营分析会的标准议程
- 上期行动复盘：做对了什么、做错了什么
- 核心KPI差距分析：与理想之间的差距
- 问题根因分析：用5Why法深挖
- 下阶段策略与行动：明确责任人、时间节点
- 案例：某城投企业建立月度经营复盘会制度
三、行动工作坊：从学以致用出发
- 环节一：聚焦研讨——列举增长瓶颈
- 讨论：当前制约本部门/子公司经营增长的核心瓶颈是什么？
- 输出：每组3-5个关键瓶颈（如：资产闲置、审批流程长、跨部门协同难）
- 环节二：案例碰撞——经验与困惑共创
- 各组分享自身实践中的经验与困惑
- 引导群体智慧，共创解决方案
- 环节三：行动启航——制定经营改进清单
- 每组提炼1-2项可立即推动的增长思路或改进举措
- 输出：《部门/子公司经营改进清单》（含：责任人、时间节点、成功标准）
适合对象
各部门部长、副部长；各子公司班子成员
课程定位与主要问题
团队能力提升、专项内训或业务问题共创工作坊场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- 思维破局：跳出行政任务惯性，建立以市场和价值为核心的经营心智
- 价值导向：掌握从投入到产出的经营逻辑，精准评估部门与项目贡献
- 风险前置：构建风险识别—风险评估—应对策略—监控闭环管理体系
查看更多收益 收起更多收益
- 资产增效：探索存量资产盘活路径，提升经营性现金流与投资回报率
- 落地闭环：形成可执行的经营改进清单，支撑集团年度经营目标达成
课程背景与交付信息
企业是命运共同体，也是事业、利益共同体，价值创造是经营的核心，华为任正非说：不直接或间接创造价值的员工是无用的人；当下，城投类企业正处于从政府融资平台向市场化运营主体转型的关键攻坚期，作为区域重要的城市建设与投资运营主体，既承担着服务地方发展的战略使命，又面临着隐性债务化解、资产盘活、融资环境趋紧等多重现实挑战。传统的重建设、轻经营、重任务、轻效益的思维惯性，已成为制约企业高质量转型的内在瓶颈。然而，许多城投类国企中高层管理者尚未完全摆脱行政化思维与工程导向的经营思维，在战略洞察、跨部门协同和业务价值流重塑上存在认…
课程时间
1天，6小时
授课方式
（灵活高效，愉悦吸收）
课程内容重点
01立新——以变革培育增长动能
02落地——将经营思维化为行动
03经营思维-差异化和系统化
04管理思维 vs 经营思维：国企管理者的必答题
05效率与价值的再定义：从完成计划、保障建设到创造价值、赢得效益
讲师介绍
丁晓剑
国企治理与市场化改革专家
国企治理与市场化改革专家。上海交通大学特聘教授，20年国企管理咨询实战经验。专注国企治理与市场化改革、战略规划及组织效能提升，累计授课超13万人次，服务50+国企改革项目
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本课程页面围绕《用经营思维驱动增长》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
各部门部长、副部长；各子公司班子成员。
学习这门课可以获得什么收益？
思维破局：跳出行政任务惯性，建立以市场和价值为核心的经营心智；价值导向：掌握从投入到产出的经营逻辑，精准评估部门与项目贡献。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用（灵活高效，愉悦吸收），强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
