课程总览
一、经营思想破局：怎样破除8年集团企业2、5年中小企业平均寿命的经营困局？
- 1. 定位经营的核心本质
- 1. 经营的两种本质概念
- 2. 经营与核心技术的关系
- 1. 厘清自己核心技术层级定位
- 2. 确定未来研究方向及水平
二、企业认知破局：为什么当今社会，企业频频倒闭，什么样的企业形态能够做到久强大？
- 1. 明确构成企业的核心要素
- 2. 了解企业与产业集群关系
- 3. 熟知文化理念的结构内容
- 案例：夏普、双童吸管
- 演练：按课程内容要求请梳理出自己企业的4大理念，并画出自己企业的产业地图？
三、企业发展必经阶段：自己的企业现在处于什么样的经营发展阶段，如何进行科学调整？
- 1. 组建公司与经营公司的两种结构区别
- 2. 企业发展必然经历的三个阶段
- 1. 了解企业发展的三个阶段
- 2. 定位自己公司处于哪个阶段
- 3. 根据不同阶段的企业特点调整内部结构
- 3. 实现新质生产经营的条件
- 1. 了解科学经营的必备条件
- 2. 梳理自身条件内容
- 3. 定位并做调整改革
- 案例：京瓷集团
四、攻克企业面临问题：什么样的企业是现代经营的企业，实现现代经营需要解决哪些课题？
- 1. 经营过程中出现的五大问题
- 2. 解决企业重大问题的核心方法
- 案例：学员企业
- 演练：根据所讲，梳理自己企业4大矛盾的现状情况并提出解决方案？
五、社会影响因素：纵观全球企业经营规律，社会发展影响自己公司发展的逻辑关系是什么？
- 1. 企业ESG的影响因素
- 2. 定位自己在社会中的阶段
- 3. 调整对应ESG发展阶段
- 案例：日企发展阶段
- 演练：根据所讲的我国社会发展趋势，梳理定位自己企业处于什么样阶段，并制定发展目标、改善措施、里程碑计划等？
六、企业经营的体系化：企业的科学运营机制有哪些，怎样科学界定经营管理者的定位与职责？
- 1. 企业经营体系公式
- 2. 企业经营构成要素及自己企业经营的构成要素梳理
- 3. 企业组织构成要素及自己企业组织的构成要素梳理
- 4. 企业经营与组织支撑的关系
- 5. 相关领导管理者的定位及职责标准
- 案例：北京某靓号通讯公司
- 演练：根据所讲，制定自己企业的OC(Objective目标与Countermeasures对策)、OSP(Organization组织架构&System制度合理&Personnel…
