全局经营思维｜企业内训课程

课程大纲

课程总览

内容重点

导入：全局经营思维的起点——新经济时代的本质与机遇

全局视野下的企业战略思维构建

一、创新大时代战略思维破局

1. 战略思维就是思考企业未来之路
1. 中国未来十年商业机遇
2. 大时代下的战略重塑
2. 如何成为先驱而不是先烈
1. 结合产业发展阶段，领先行业半步
2. 定位企业基因，挖掘底线基础
3. 寻找思维原点，洞悉新时代本质
案例分析：大疆——战略思维的创新让企业用研发优势实现制造企业弯道超车

二、新时代战略思维根本逻辑

1. 生活方式的变化决定新时代战略思维原点
1. 改变消费者需求习惯是跨维度战略机遇
2. 数字化时代、体验经济是新时代生活方式核心切入点
2. 新时代战略思维体系
1. 建立战略思考的价值体系
2. 构建产业价值链思考原点
案例分析：中国健康家电消费及趋势

全局经营思维的核心纬度

一、战略思维之创新思维

1. 判定行业阶段，选择领先思维
1. 行业发展第一阶段——蓝海红海化
2. 行业发展第二阶段——饱和细分化
3. 行业发展第三阶段——平台标准化
4. 行业阶段第四阶段——产业生态化
2. 根据行业阶段，建立创新思维
1. 稳健型创新思维——尊重产业规律，领先行业半步
2. 颠覆式创新思维——把握时代机遇，构建产业话语权

二、战略思维之资本思维

1. 资本视野
2. 做时间的朋友
3. 用资本眼光思考战略
咨询式现场：赛道、赛手、护城河角度解构项目的资本价值

三、战略思维之底线思维

1. 混沌时代的随风而动
2. 在变化中寻找不变的底线思维
3. 创新时代如何用底线思维建立战略构想
1. 产业本质与战略视野——短期收益与长期护城河
2. 底层逻辑结合战略视野——确定战略切入点，构建长期战略成长空间

四、战略思维之用户思维

1. 流量思维
1. 价值链思维——消费和与用户，粘性决定市场话语权
2. 流量之道——B端流量逻辑与C端流量逻辑的区别
2. 心智思维
1. 选择最佳战略思考——B端客户心智与C端客户心智的建立方式
2. 创造客户心智切入点——流量经济的底线思维
3. 体验经济思维
1. 体验创造心智认知
2. 把握生活方式——-体验到生态
案例分析：小米科技——智能化时代的生活方式品牌的思维典范

领导者的全局意识与组织协同

三、制定执行组织战略与协同合作

1. 制定并执行组织战略
2. 跨部门协同与团队合作
3. 领导者在全局观念下的角色转变

全局经营思维的落地与整合

一、战略思维落地与资源整合

1. 商机解读——市场洞察，整合资源
2. 视野把控——站得高，才能看得远
3. 战略思维逻辑体系探析——寻找战略与市场结合点
4. 战略思维落地——找准战略切入点
案例分析：美的——全面数字化和智能化时代

二、战略经营思维落地与重构

战略思维
工具：战略解构图
1. 市场洞察——重读商机
2. 发掘使命——明确战略视野
3. 组合新思维——重建战略思维逻辑
4. 战略落地清晰化——再定义你自己的战略切入点
咨询式现场：企业战略思维系统训练——重构企业战略构想
课后总结与回顾：全面提升企业家战略思维视野，构建企业战略发展逻辑脉络地图

适合对象

企业董事长、股东、企业接班人、企业总经理、副总经理

课程定位与主要问题

团队能力提升、专项内训或业务问题共创工作坊需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题

核心收益

建立全局经营思维框架，提升管理者在复杂环境中的系统思考与战略决策能力
课堂动作更具体：产业趋势与市场洞察方法，识别利润区与规则重构机会，推动商业模式创新
运用资本思维、底线思维与用户思维，构建企业在不同发展阶段的核心竞争力

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课后跟进有依据：咨询式训练与工具演练，提升领导者跨部门协同与战略落地的执行力
判断标准更清楚：企业自身的战略发展逻辑图，实现从战略构想向经营成果的有效转化

课程背景与交付信息

业务问题已经明确时，课程需要先把场景边界说清，再把练习结果接到后续复盘中。《全局经营思维》会承担这一轮训练的主线。

课程时间

2天，12小时

授课方式

专题演讲、案例剖析、现场点评、情景学习、工具操作

课程内容重点

01全局视野下的企业战略思维构建

02大疆——战略思维的创新让企业用研发优势实现制造企业弯道超车

03中国健康家电消费及趋势

04全局经营思维的核心纬度

05小米科技——智能化时代的生活方式品牌的思维典范

讲师介绍

马涛

战略创新与商业模式专家

中国人民大学教授，战略创新与商业模式专家。拥有20年咨询实战经验，主导完成376+个项目，辅导企业业绩增长达万亿。擅长战略顶层设计、商业模式创新及数字化转型，原创《千帆跃·生意积木》课程体系，助力企业实现IPO上市与资本融资

金融银行电力能源互联网科技制造业政府国企房地产

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课程差异说明

本课程页面围绕《全局经营思维》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

企业董事长、股东、企业接班人、企业总经理、副总经理。

学习这门课可以获得什么收益？

建立全局经营思维框架，提升管理者在复杂环境中的系统思考与战略决策能力；掌握产业趋势与市场洞察方法，识别利润区与规则重构机会，推动商业模式创新。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用专题演讲+案例剖析+现场点评+情景学习+工具操作，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

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