第一章 从管理者向经营者的转变
一、管理者VS经营者
- 1. 管理者：打工人心态
- 2. 经营者：老板经营思维
二、经营的七大要素
- 1. 方向选择比努力重要
- 2. 降本增效
- 3. 员工团队的重要性
- 4. 发展高价值客户
- 5. 产品研发的重要性
- 6. 企业利润
- 7. 股东投资回报率
从“保障思维”到“经营思维”
从“保障思维”到“经营思维”适合带着现有问题进入课堂，通过管理者VS经营者把做法和跟进节奏校准清楚
授课讲师：
黄武林 · 企业经营战略与管理实战专家
课程大纲
第二章 看见机会，市场洞察的方法论及运作
一、重新认识市场洞察
- 1. 前瞻性理解市场上将要发生什么
- 2. 市场洞察：看得见、看得懂、有行动
二、市场洞察五看：看清战略机会
- 1. 看宏观环境
- 2. 看行业结构
- 3. 看客户
- 4. 看竞争
- 5. 看自己
三、对战略机会进行选择与排序
- 1. 战略机会：通过SPAN图对机会进行选择与排序
- 2. 战略机会选择与排序
- 3：市场吸引力
- 4. 公司竞争地位
第三章 抓住机会，达成目标，建立勇于担当的执行文化
一、组织关键目标
- 1. 讨论组织关键⽬标
- 2. 关键任务与个人链接
二、介绍目标达成来由
三、⾏动与结果的关系
- 1. 你的工作是什么？
- 2. 何谓行动？何谓结果？
四、学员
- 讨论：能为关键目标贡献什么
五、金字塔模型的逻辑及应用
- 1. 金字塔模型原理
- 2. 金字塔模型应用
- 重要说明
适合对象
董事长、总经理、企业中、高层管理者
课程定位与主要问题
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干已有明确任务时，可借这门课把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进拆成分工和检查点
核心收益
- 管理要求更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 过程动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 反馈辅导有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 团队复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
企业高层核心管理人员，在企业创业阶段、企业遇到发展瓶颈、企业准备进行多元化发展、企业转型升级和战略调整等，都有必要参加实战性极强的商业运营思维课程。实战、实用、具有极强针对性的原创整合模型、分析工具、管理模型、约20个成功商业运营思维案例分析和针对学员企业的商业运营思维重构和资源整合思路的研讨，将颠覆你的思维误区，彻底放大你的理想，掌握商业运营思维重构和设计的方法，突破你的事业发展瓶颈，为你未来五年找到多场景提升速事业发展的方法和思路！
【课程目的】
明确知道商业运营思维的意义
课程时间
1天，6小时
授课方式
讲授、讨论、视频、案例分析、精彩互动的糅合体验
课程内容重点
01从管理者向经营者的转变
02管理者VS经营者
03经营者：老板经营思维
04经营的七大要素
05降本增效
讲师介绍
黄武林
企业经营战略与管理实战专家
北京大学管理学博士，前华为供应链部长。20年实战经验，主导超10亿并购项目，服务近300家知名企业。擅长战略规划、商业模式创新与组织效能提升，深度融合华为管理精髓
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《从“保障思维”到“经营思维”》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
董事长、总经理、企业中、高层管理者。
学习这门课可以获得什么收益？
识别团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级；掌握目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲授、讨论、视频、案例分析、精彩互动的糅合体验，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
