课程总览
一、学习基础建构：
- 1. 开放交流探讨与敏锐环境感知：生产方式、企业压力、客户需求、个体竞争等领域你看到和感觉到了哪些变化？
- 2. 大型组织变革趋势与逻辑解读：高质量发展、高水平社会主义市场经济体制对于我们每个人以及新业务板块意味着什么？
- 3. 充分理解组织竞争力进化的必然性与必要性：产品力、流程力、品牌力、敏捷力
二、全面认知业务导向：
- 1. 业务思维的根本服务对象：市场趋势的变化与客户需求的迭代
- 2. 资源思维VS需求思维：产业链工作流的演进与变化
- 3. 生产制造企业的客户满意度思考模型：不可能三角
3.1 不可能三角为我们提供了一种有形参考及无限接近完美的追求理念
3.2 研讨与对话：针对行业、生产及客户特点我们的不可能三角是什么样的？我所处的部门及岗位会这个三角中的哪些要素？我可以做些什么让之接近完美？
- 4. 业务促进与战略达成的个体能力三支柱模型：意识、思维、行为
- 5. 真正服务业务的组织能力三支柱模型：机制、效能、体验
三、科学成长与数据思维：
- 1. 基础知识、专业技能、系统学科与复杂思考
- 2. 综合经验与数据分析的关联价值与日常应用
- 3. 数据分析的核心作用与高价值落点
- 4. 非专业数据部门的数据思维工作原则与实战方法
- 5. 数据思维的基本步骤
- 5. 如何训练与强化数据思维能力
- 5. 1、有意识培育并提升数据敏感度：从意识到行动到习惯到能力
- 5. 2、坚持学习并使用数据方法经验
- 5. 2.1基于业务模型用固定结构来架构并解释数据表现
- 5. 2.2基于算法模型用数学公式来实现数据分析与演化
四、课程回顾与总结，可设立后续工作计划及责任落实等。
