人力资源解决方案与创新-5

可选交付版本

不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。

人力资源解决方案与创新-5 推荐版本

适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。

人力资源解决方案与创新-5（可选版本）可选版本

5天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。

课程大纲

创新的人力资源解决方案

一、人力资源从业务出发

1. 从业务的需求出发
2. 从业务的战略目标出发·

二、创新的人力资源资源解决方案

1. 创新的战略思维与人力资源
2. 创新的流程与人力资源
3. 专业的陷阱
课堂探讨：中粮带给我们的启示——中粮的目标是什么
4. 创新的人力资源解决方案

数字化时代的人力资源解决方案

一、企业的数字化需求

1. 工业化4.0带来的对人才素质要求的转变
2. 企业的需求与数字化的能力素质模型

二、数字化变革的人力资源解决方案

1. 支持数字化变革的组织架构
1. 成立数字化的项目团队
2. 数字化的专职人员
2. 推行数字化变革的文化
1. 数字化的战略目标与分解
2. 数字化理念与知识的传播
3. 数字化转变的项目
4. 数字化的办公环境与流程
5. 数字化变革中的管理者的职责
3. 招募与培养数字化的人才

人才储备与创新的人力资源解决方案

一、你所不知的人才匮乏困境

1. 2030年的企业人才需求
2. 2030年的企业人才缺口
3. 公司人才的战略储备

二、人才储备的解决方案-人才的多样性与包容性

1. 人才的多样性与包容性的目的
2. 五个维度的人才多样性与包容性
1. 性别的多样性与包容性
2. 资历背景的多样性与包容性
3. 文化地域的多样性与包容性
4. 对残疾人的包容性
5. 年龄的多样性与包容性
案例分享：邦迪的人才多样性与人才的竞争力

三、实现人才的多样性与包容性

1. 从资源上打造多样性与包容性
1. 人力资源部门的目标与多样性与包容性的KPI
2. 多样性与包容性的意识传播与活动
3. 女性员工的社群
现场互动：设计一个在企业推广多样性与包容性的活动，各组展示，并评出最优
2. 从政策与流程上实现多样性与包容性
1. 吸引多样性员工
a吸引女性领导者
b吸引残疾员工
2. 薪酬与福利的平等性

工作效率的提升与人力资源解决方案

一、工作效率的趋势

1. 工作效率的大数据
2. 工作效率的隐形杀手
3. 工作效率下降给企业带来的损失

二、工作效率提升的解决方案-提升员工的工作能量

1. 工作能量学
2. 工作能量与工作效率
3. 提升工作的四种能量
1. 工作的精力能量
2. 工作的情绪能量
3. 工作的心智能量
4. 工作的人际能量

三、创新地实现工作能量的提升-工作能量小组

1. 工作能量实验小组
1. 什么是工作幸福实验小组
2. 建立幸福实验小组的目标与意义
2. 能量实验小组的建立的三原则
1. 实施行动
2. 产生习惯
3. 衡量结果
3. 根据能量四个维度建立的实验小组
1. 工作体能实验小组与实例
2. 工作情绪提升实验小组与实例

适合对象

公司董事长、总经理、高层、中层及人力资源管理者

课程定位

内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法

核心收益

熟知人力资源解决方案与业务目标业务需求的关联
课堂设计更具体：面对数字化浪潮的人力资源的具体解决方案，协助企业快速进行数字化变革
转化任务更可用：战略性的，创新性的人才储备方案，为10年后甚至20年后做好人才的储备

查看更多收益收起更多收益

内部复制有抓手：创新性的提升员工效率，提升员工工作能量的方法，让员工更好的服务企业，实现双赢

课程背景与交付信息

人力资源的最大价值，是从业务出发，为业务的目标与需求提供解决方案。企业面临的竞争更加剧烈及复杂，人力资源的解决方案也需要打破旧的思维模式，不断创新

工业化4.0的浪潮下，对于数字化的变革，人力资源的解决方案是什么，来支持公司更好更快地进行数字化的变革，赢得竞争优势？

各大企业都在进行人才的竞争，10年20年30年后，你的人才的数量及质量能够支持公司的发展吗？为了公司的可持续发展，你的人才储备解决方案是什么？

课程时间

5天，30小时

授课方式

课程讲授、案例讨论、现场演练、互动式授课

课程内容重点

01创新的人力资源解决方案

02数字化时代的人力资源解决方案

03人才储备与创新的人力资源解决方案

04工作效率的提升与人力资源解决方案

讲师介绍

王建华

人力资源管理实战专家

24年大型企业人力资源管理实战专家，曾任标致雪铁龙、施耐德电气HR总监。擅长人才梯队建设与HRBP体系转型，年授课150天以上，返聘率超60%，致力于为企业提供接地气、可落地的人力资源解决方案。本课程与其人力资源管理方向相关

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课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

公司董事长、总经理、高层、中层及人力资源管理者。

学习这门课可以获得什么收益？

熟知人力资源解决方案与业务目标业务需求的关联；掌握面对数字化浪潮的人力资源的具体解决方案，协助企业快速进行数字化变革。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按5天，30小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用课程讲授、案例讨论、现场演练、互动式授课，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用