沙漠掘金—创新思维与应用沙盘
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
沙漠掘金—创新思维与应用沙盘
思维技术沙盘推演需要接到岗位场景，创新能力的核心—思维驱动和思维技术沙盘复盘总结会帮助团队确认边界与后续动作
授课讲师：
周一凡 · 情景体验式管理专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
沙漠掘金—创新思维与应用沙盘（1天版）
1天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
创新能力的核心—思维驱动
内容重点
- 1. 思考几个问题
- 1. 什么是思考（思维）？
- 2. 什么是创新？
- 3. 为什么要创新？
- 4. 创新的困难有哪些？
思维技术沙盘推演
一、已具备资源（模拟企业现金流）
- 1. 1000元启动资金 2. 1000磅载重能力
二、可选购资源（根据计划和目标采购原材料，考验成员的计划统筹能力）
- 1. 食物 2. 水 3. 帐篷 4. 指南针
三、风险变量（模拟外部市场环境的变化、政策变量等）
- 1. 晴天 2. 高温 3. 风暴 4. 高温+风暴
四、路线设置（企业运营路线的选择，模拟外部变量环境）
- 1. 沙漠 2. 村庄 3. 绿洲 4. 国王古墓 5. 宝山
思维技术沙盘复盘总结1、为什么没有获得最大收益？原因是什么？
内容重点
- 2. 有没有最大限度的收集和分析信息？
- 3. 是否熟悉目标制定的SMART原则？
- 4. 队长在决策过程中是否进行了有效的控制？
- 5. 团队成员有没有最大限度的贡献？
- 6. 面对最终的结果我们有什么感悟，对未来的工作有些什么启发和联想？
创新思维沙盘工具应用
一、思维导图：可视化的思考工具
- 1. 左脑与右脑合作
- 2. 联想开花
- 3. 会议决策
二、团队创作工具——BOIs
- 1. BOIs可以提升：细节思考/关联性思考
- 2. 快速启动BOIs的两个步骤
- 3. 简单是最高级的复杂
- 现场
- 练习：以小组为单位
三、鱼骨图法：倒逼产生更多想法
- 鱼骨图：用于探寻原因
- 课堂
- 练习：对于人机料法环的操作
适合对象
中高层管理人员、后备人才梯队成员、技术骨干、新晋管理者等等 授课形式：理论讲授+沙盘推演+案例分析+小组讨论+学员演练
课程定位
项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队已有明确任务时，可借这门课把计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级拆成分工和检查点
核心收益
- 培养创新意识，应用创新技巧解决问题
- 将新创意转化为可实施的解决方案
- 应用集体智慧解决工作难题，寻找新的机遇
- 交付复盘有依据：创新思维问题解决的步骤，掌握创新的方法和工具
课程背景与交付信息
项目推进卡在边界、节点或协同时，培训需要先把目标范围、责任分工和复盘机制说清楚。课堂会用创新能力的核心—思维驱动、思维技术沙盘推演和思维技术沙盘复盘总结整理一组可带回去检查的动作。
课程时间
0.5天，3小时
课程内容重点
01创新能力的核心—思维驱动
02思维技术沙盘推演
03思维技术沙盘复盘总结
04创新思维沙盘工具应用
讲师介绍
周一凡
情景体验式管理专家
情景体验式管理专家。企业培训讲师。周一凡老师可围绕课程主题、行业场景和企业实际问题提供定制化内训授课，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
中高层管理人员、后备人才梯队成员、技术骨干、新晋管理者等等 授课形式：理论讲授+沙盘推演+案例分析+小组讨论+学员演练。
学习这门课可以获得什么收益？
培养创新意识，应用创新技巧解决问题；将新创意转化为可实施的解决方案。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按0.5天，3小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
