结构思维与思维导图应用
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
结构思维与思维导图应用
整理思考结构——重构结构思维四原则需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
授课讲师：
沈宏 · 思维技术辅导训练专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
结构思维与思维导图应用（2天版）
2天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
课程总览
内容重点
- 导入：思维导图法学习步骤
- 1. Un-Do
- 2. Re-Do
- 3. Do
- 上篇：构建结构性思维框架
辨别表达逻辑——理解接收信息四步骤
一、识别——区分事实观点
- 1. 事实观点结论的关系
二、对应——找到对应关系
- 用观点证明结论
- 用事实支撑观点
三、结构——画出结构图形
- 构思图：金字塔图与思维导图
四、概括——概括总结内容
- 1. 一句话概括的万能公式
- 案例研讨：麦肯锡30秒电梯法则
- 视频
- 练习：听语音，接收他人表达的信息
整理思考结构——重构结构思维四原则
一、结论先行——适用的三个条件
- 1. 利他性原则
- 2. 结论优于先行
二、上下对应——因果之间的强逻辑
- 1. 有结论又有理由
- 2. 结论理由相联系
三、分类清楚——一言难尽时分类讨论
- 1. 分类的重要：万事皆可分类
- 2. 分类清楚的标准：MECE原则
四、排序逻辑——排序是硬道理
- 1. 重要性原则：80/20法则
- 2. 优选矩阵
- 案例：紧急事件的沟通
- 讨论：工作汇报如何说才不乱？
- 练习：读文章画构思图，体会职场书面表达结构
- 中篇：深入思维导图的核心
思维导图的神奇原理
一、大脑吸收资讯的原理
- 1. 影响记忆的三个因素
- 因素一：重复
- 因素二：差异
- 因素三：关联
- 互动游戏：你能记住多少词？
- 2. 长期记忆的三个技巧
- 技巧一：结构化
- 技巧二：首字法
- 技巧三：图像法
- 案例：如何做到结构化
思维导图的思考原则
一、活化思维的思维导图法
- 1. 关键能力：联想力与想象力
- 2. 阶层结构：水平思考与垂直思考
- 3. 特征属性：自由联想与逻辑联想
二、思维导图法的操作四原则
- 原则一：关键字
- 原则二：发散性思考结构
- 原则三：色彩
- 原则四：图像
三、思维导图工具的绘制方法
- 1. 心——中心图关联主题
- 2. 线——线条有机与流畅
- 3. 词——关键词概括总结
- 4. 像——图像突显出重点
- 5. 色——颜色丰富有含义
- 6. 构——结构分类有原则
- 下篇：思维导图的实操应用
实操应用之导图笔记
内容重点
- 1. 输入记笔记与输出做笔记区别
- 1. 输入记笔记：整理信息输入大脑（Taking）
- 2. 输出做笔记：输出脑内观点想法（Making）
- 2. 用思维导图做学习笔记
- 1. 决定文章重点四原则和五技巧
实操应用之创新策划
内容重点
- 1. 逻辑联想：创新策划的5W2H
- 1. WHY-思考目的
- 2. WHAT-确定目标
- 3. WHEN-选择时间
- 4. WHERE-选择地点
实操应用之软件操作
内容重点
- 1. Mindmaster软件使用讲解
- 2. 运用思维导图演示的三种形式
- 1. 用思维导图直接演示
- 2. 以思维导图作为大纲
- 3. 以思维导图做主内容
适合对象
中基层管理者、高潜员工、主管、研发部、市场部、产品部等
课程定位
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干已有明确任务时，可借这门课把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进拆成分工和检查点
核心收益
- 提升组织结构化思维能力，以及系统思考的能力，让思考更加系统和全面
- 提高思考与表达的逻辑性，让思考更清晰、表达更高效
- 实现工作思路思维清晰、目标明确，可运用思维导图法高效工作
- 学员会通过思维导图实现系统逻辑思维与发散创新思维结合与切换
- 管理要求更清楚：科学的方法，打破思想的束缚，开启无限的创造力
课程背景与交付信息
众所周知，人与人之间在能力上并没有多大的差别，之所以在学习、工作中分出伯仲，原因就在于思维方式和思考模式的不同。而企业中的问题，90％都是思考方式的问题。企业运作效率低下，战略不清、沟通不畅、组织不力…大多数都与思维方式、思考模式有关。大多数企业缺乏系统、规范的途径和有效的思维工具，来全面迅速地解决问题与梳理思路
通过思维导图以及结构化思维的课程，学员可以实现快速理清思路、高效解决问题、清晰表达呈现，让工作绩效彻底升级、甚至颠覆，通过有效思考方法的加持，去挑战一个又一个不可能。开始不一样的思考，才能与众不同；采取不一样的策略，才能颠覆陈旧
课程时间
2天
授课方式
理论讲授(20%）、案例分析(30%）、小组研讨(20%）、实操练习(30%）
课程内容重点
01辨别表达逻辑——理解接收信息四步骤
02整理思考结构——重构结构思维四原则
03思维导图的神奇原理
04思维导图的思考原则
讲师介绍
沈宏
思维技术辅导训练专家
思维技术辅导训练专家。企业培训讲师。沈宏老师可围绕课程主题、行业场景和企业实际问题提供定制化内训授课，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
中基层管理者、高潜员工、主管、研发部、市场部、产品部等。
学习这门课可以获得什么收益？
提升组织结构化思维能力，以及系统思考的能力，让思考更加系统和全面；提高思考与表达的逻辑性，让思考更清晰、表达更高效。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用理论讲授(20%）+案例分析(30%）+小组研讨(20%）+实操练习(30%），强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
