迷宫智策：创新思维及能力训练沙盘
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
迷宫智策：创新思维及能力训练沙盘
创新破局——认知升级与思维壁垒突破：提炼可落地…需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
授课讲师：
朱雪莲 · 职场效能提升与创新思维训练专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
迷宫智策：创新思维及能力训练沙盘（1天版）
1天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
课程总览
内容重点
- 沙盘引入
- 沙盘推演
- 沙盘历史
- 沙盘推演规则和任务
创新破局——认知升级与思维壁垒突破
一、为什么员工和企业都要创新才能双赢
- 1. 企业生存发展需求
- 1. 变革时代下需要打造更精益的战略
- 2. 创新是企业发展第二曲线的破局点
- 2. 个人职业发展需求
- 1. 社会不确定性极高
- 2. T型人才与π型人才区别
- 3. 复合型人才更受企业青睐
二、阻碍创新成功的4个错误固化思维
- 启发活动：学员利用OH卡心理学探索工具测试自己对创新的心态
- 1. 创新是管理层的事，与一线员工无关
- 案例拆解：海底捞的创新
- 2. 创新是实践家的事，和战略家无关
- 案例拆解：大疆DJI
- 3. 当前创新实践已经可以交差
- 案例拆解：新东方
- 4. 创新无法系统化、规则化、流程化
- 案例拆解：美国硅谷IDEO
- 5. 对创新保持开放、接纳、愿意尝试的心态
方法论赋能——创新流程与核心工具解析
一、企业创新管理的框架
- 1. 企业创新的具体过程
- 第一步：远见与创意
- 第二步：研究与开发
- 第三步：应用与扩散
- 2. 企业创新的核心方法论
- 1. 适用于服务/产品/模式维度的创新
- ——设计思维方法论、逻辑思维方法论
- 案例分析：方太水槽洗碗机创新
- 2. 适用于商业/服务/管理的创新
- ——逆向思维方法论、精益创业方法论
二、评估创新的指标
- 战略维度
- 经济维度
- 资源维度
- 风险维度
- 技术维度
- 工具：创新评估维度及指标描述表
技能实战——创新者的三维能力
一、创新者的提问技能
- 工具：宝洁工作法
- 1. 创新者的提问模式
- 1. 澄清现状
- ——提出是什么的问题
- ——提出为什么要…的问题
- 2. 挑战现状
- ——提出为什么要…、为什么不…、如果…，会怎样的问题
- 2. 用提问激发创意
- 3. 四个提问技巧
- 1. 参与问题风暴
二、创新者的观察技能
- 1. 寻找任务和完成方式
- ——功能、社会、情感
- 2. 积极观察用户
- 3. 好好感受意外
- 案例拆解：星巴克
4.4 个观察技巧
- 1. 观察客户
- 2. 观察公司
- 3. 观察所有能激发想象的事物
- 4. 调动所有感官去观察
- 视频赏析：如何从观察到洞察——淘宝天猫
三、创新者的工具应用技能
- 1. 创新管理工具1：头脑风暴训练
- 发散思维训练
- 随机联想法训练
- 2. 创新管理工具2：六顶思考帽训练
- 绿色帽子思考法
- 随机词输入法
- 创新管理工具3：逆向思维训练
课程总结和落地行动计划
内容重点
- 1. 塑造企业创新文化
- 2. 个人学习收获分享
- 3. 依据KISS原则制定落地行动计划
适合对象
中航信研发人员
课程定位
项目交付、跨部门协同或关键任务推进训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
核心收益
- 目标边界更清楚：范围变化、进度节点和协同责任，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕提炼可落地的方法、工具和跟进要点梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助创新破局——认知升级与思维壁垒突破…完成一次可复盘的应用演练
- 输出方法论赋能——创新流程与核心工具解…相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
作为中航信研发团队的成员，身处航空信息技术前沿，承担着关键系统的研发与优化重任。在日常工作中，伙伴们常面临这样的困惑
面对长期存在的技术瓶颈或流程痛点，是否容易归因于行业特性历史架构或既有规范，从而感到无力突破？
在解决系统故障、提升性能或响应业务新需求时，是否受限于技术惯性或以往经验，难以提出具有突破性的解决方案？
课程时间
1天
课程内容重点
01课程总览：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02创新破局——认知升级与思维壁垒突破：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03方法论赋能——创新流程与核心工具解析：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
04技能实战——创新者的三维能力：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
讲师介绍
朱雪莲
职场效能提升与创新思维训练专家
职场效能提升与创新思维训练专家。15年世界500强管理及培训经验，擅长职场效能、创新思维与心理韧性构建。独创双钻问题解决模型，累计赋能超6万人次，授课好评率≥95%。可结合创新咨询与科创落地版方向补充授课视角，聚焦硬科技孵化、TRIZ、设计思维
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
中航信研发人员。
学习这门课可以获得什么收益？
看清范围变化、进度节点和协同责任，先讲清对象、约束和判断标准；围绕提炼可落地的方法、工具和跟进要点梳理关键判断点，避免停留在概念解释。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
