创新管理之“新新”点灯：照亮前程
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
创新管理之“新新”点灯：照亮前程
掌握关键工具和操作步骤需要接到岗位场景，识别当前问题与优先级和围绕典型场景完成应用练习会帮助团队确认边界与后续动作
授课讲师：
方超 · AI办公提效与数字化人才培养
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
创新管理之“新新”点灯：照亮前程（可选版本）
1天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
适合对象
HR、HRD、培训经理、培训主管、培训专员
课程定位
现场问题识别、流程拆解、质量改善和标准固化需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 管理要求更清楚：创新的包含的内容
- 过程动作更具体：创新的六大方法
- 了解创新的成功之路
课程背景与交付信息
本课程以心理学为基础，帮助大家认清知识脑和创造脑之间的差异。认识什么是创新，创新的作用。了解创新的原则和创新的方法，结合组织的实际情况进行创新
课程时间
1天
课程内容重点
01AI应用场景诊断：识别当前问题与优先级
02AI应用方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03AI应用实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
课程大纲
课程总览
内容重点
- 导入
- 启动创造脑
- 小测试：读出字体的颜色
- 思维的关联性、联想性和全面性
- 创新概念起源
讲师介绍
方超
AI办公提效与数字化人才培养
方超，AI办公提效与数字化人才培养专家，睿信科总经理。擅长将AI工具融入管理全流程，聚焦数字化生产力提升。累计培训超100场，覆盖学员万余人，曾助力企业节省费用超4000万及提升营收150亿，具备深厚的跨行业实战经验。可结合AI办公与数字化转型方向补充授课视角，聚焦AI工具应用、数字化生产力提升
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合HR、HRD、培训经理、培训主管、培训专员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
了解创新的概念，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1 天（6 个小时） 【教学形式】 面授+研讨+工具应用。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
为什么这个页面会展示多个版本？
这些版本属于同一门课程的不同交付版本，页面保留推荐版本作为课程主轴，其他版本用于说明时长、行业场景或模块侧重点差异
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
