结构性思维与金字塔原理运用训练
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
结构性思维与金字塔原理运用训练
管理者能力提升场景诊断：识别当前问题与优先级需要明确判断口径，管理者能力提升方法拆解：掌握关键工具和操作步骤负责组织练习，管理者能力提升实战演练：围绕典型场景完成应用练习用于课后复盘
授课讲师：
戴辉平 · 企业人才培养与职场效能提升专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
结构性思维与金字塔原理运用训练（2天版）
2天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
课程总览
二、金字塔原理的7个特点
- 导入：芭芭拉·明托与金字塔原理
- 金字塔原理的七个特点
- 1. 特点1：中心明确——提炼标题、以上统下
- 1. 五种立意法
- 以事赞人
- 触景生情
- 直抒胸臆
- 接物喻理
- 托物言志
- 2. 你的中心思想是什么？
三、如何有效分析问题解决问题？
适合对象
全体员工
课程定位
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
核心收益
- 知识方面：熟悉金字塔原理、结构性思维、四大结构、矩阵思维等概念
- 技能方面：掌握结构性思维、金字塔结构工具在分析问题上的运用技能
- 对企业的收益：提高组织的管理效能，提高公司的效益和效能
课程背景与交付信息
管理人员不善于分析问题，找不出问题的症结所在，不能高效有效的解决问题
企业里面的很多头脑风暴最后缺乏结构性的梳理，故而问题也得不到根本性的解决
在时间紧迫等压力下，很多员工不能高效的、有逻辑的汇报、请示和沟通
课程时间
2天，12小时
授课方式
团队共创、世界咖啡、讲师讲授、案例分析、分组研讨、课堂练习、辅导点评等 课程模型
课程内容重点
01管理者能力提升场景诊断：识别当前问题与优先级
02管理者能力提升方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03管理者能力提升实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
讲师介绍
戴辉平
企业人才培养与职场效能提升专家
戴辉平是企业人才培养与职场效能提升专家，专注TTT内训师培养、结构化思维及AI办公提效。拥有20余年教育培训及10余年培训管理经验，曾创建运营2家企业大学，致力于通过系统化培养与数字化工具助力企业人才发展
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
全体员工。
学习这门课可以获得什么收益？
知识方面：熟悉金字塔原理、结构性思维、四大结构、矩阵思维等概念；技能方面：掌握结构性思维、金字塔结构工具在分析问题上的运用技能。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用团队共创、世界咖啡、讲师讲授、案例分析、分组研讨、课堂练习、辅导点评等 课程模型，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
