善思、能说、会写—结构化思维与逻辑呈现
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
善思、能说、会写—结构化思维与逻辑呈现
善思、能说、会写—结构化思维与逻辑呈现适合带着现有问题进入课堂，通过结构化思维的三大工具把做法和跟进节奏校准清楚
授课讲师：
刘乃持 · 管理技能与思考力训练专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
善思、能说、会写—结构化思维与逻辑呈现（2天版）
2天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
适合对象
公司管理者、储备干部、骨干员工等 【培训大纲】 第一部分：认识逻辑与结构化思维 案例：这样的汇报表达为什么领导不满意？ 互动游戏：测试一下你的记忆；认识逻辑；逻辑语言的三个特点；认识结构化思维；为什么要学习结构化思维 清晰思考，准确表达…
课程定位
《善思、能说、会写—结构化思维与逻辑呈现》更强调现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 现场问题更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 改善动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 标准执行有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 复盘跟进有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
《善思、能说、会写—结构化思维与逻辑呈现》面向公司管理者、储备干部、骨干员工等 【培训大纲】 第一部分：认识逻辑与结构化思维 案例：这样的汇报表达为什么领导不满意？ 互动游戏：测试一下你的记忆 1、认识逻辑 2、逻辑语言的三个特点 3、认识结构化思维 4、为什么要学习结构化思维 清晰思考，准确表达 第二部分：结构化思维的三大工具 思考的层次性——强调先总后分的立体化思考方式 1、工具：结构（整体）—面—…的实际工作场景，围绕课程主题中的关键政策、业务流程、工具方法和落地难点展开
课程时间
2天
课程内容重点
01认识逻辑与结构化思维
02结构化思维的三大工具
03结构化思维的思考应用——结构化思考五环节
课程大纲
课程总览
内容重点
- 问题解决：如何分析和解决复杂的管理问题，比如人员离职率高、利润下滑……
- 口头表达：如何有逻辑进行口头汇报和表达？如何帮助领导/听众减轻负担……
- 梳理思路：如何构思工作汇报的思路，比如业务规划思路、年度工作规划思路…
- 报告构思：如何让报告的整体思路更就有逻辑性，更有高度、更有角度……
- 逻辑呈现：如何从逻辑的视角呈现工作汇报内容,形象化呈现逻辑清晰的内容……
讲师介绍
刘乃持
管理技能与思考力训练专家
刘乃持，管理技能与思考力训练专家，19年实战经验。曾任人力资源总监、商学院院长，专注管理者技能提升与内训师体系建设。累计授课数千场，年均返聘率高，服务数百家知名企业
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这门课适合哪些学员参加？
适合公司管理者、储备干部、骨干员工等 【培训大纲】 第一部分：认识逻辑与结构化思维 案例：这样的汇报表达为什么领导不满意？ 互动游戏：测试一下你的记忆 1、认识逻辑 2、逻辑语言的三个特点 3、认识结构化思维 4、为什么要学习结构化思维 清晰思考，准确表达 第二部分：结构化思维的三大工具 思考的层次性——强调先总后分的立体化思考方式 1、工具：结构（整体）—…
学习这门课可以获得什么收益？
理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
为什么这个页面会展示多个版本？
这些版本属于同一门课程的不同交付版本，页面保留推荐版本作为课程主轴，其他版本用于说明时长、行业场景或模块侧重点差异
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
