新形势下国有环保企业的创新与发展

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不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。

新形势下国有环保企业的创新与发展推荐版本

适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。

新形势下国有环保企业的创新与发展（可选版本）可选版本

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课程大纲

课程总览

一、中国国企改革四个阶段

1. 第一阶段（1978-1992）：放权让利时期
2. 第二阶段（1993-2002）：制度创新时期
3. 第三阶段（2003-2012）：国资监管时期
4. 第四阶段（2013-现在）：分类改革时期

二、国企深化改革的迫切性和推进节奏

1. 十八大基调：坚持两个毫不动摇
（1）毫不动摇巩固和发展公有制经济
（2）毫不动摇鼓励、支持、引导非公有制经济发展
2. 十九大基调：培育具有全球竞争力的世界一流企业
（1）改革国有资本授权经营体制
（2）结构调整和战略性重组
（3）发展混合所有制经济
3. 二十大基调：完善中国特色现代企业制度
（1）加快国有经济布局优化和结构调整
（2）推动国有资本和国有企业做强做优做大

三、当前国企改革面向两组矛盾

1. 效率不高、效益不优
2. 战略性新兴产业布局不够、科技创新能力支撑不强

四、改革新阶段目标：两核三做

1. 核心竞争力：全球竞争、内生、长远
2. 核心功能：三个基本点+战略安全
3. 做强做优做大

五、新一轮改革任务

1. 体制机制改革任务：从有形到有神
2. 功能性改革任务：新征程、新使命

六、改革深化提升行动三大重点

1. 围绕优化资源配置深化改革
2. 围绕完善体制机制深化改革
3. 围绕健全制度保障深化改革

七、世界一流价值创造行动：核心方法和实操模型

1. 一个目标：世界一流企业
2. 两大途径
（1）提升核心竞争力
（2）增强核心功能
3. 四维价值
（1）效率效益价值
（2）创新驱动价值
（3）产业优化价值
（4）战略支撑价值
4. 六组模块

洞察机遇：环保企业盈利性增长机遇分析

一、看宏观形势

外部形势：世界百年变局加速演进
内部形势：新质生产力发展、产业升级与内循环体系打造
企业增长乏力与面临的宏观问题
4. 从机会驱动到战略驱动

二、看环保产业

1. 环保行业基本研判
1. 创新驱动、技术驱动、监管驱动
2. 行业整合，集中化升级
2. 环保行业环境：转型升级造就机遇
1. 环保政策的升级：政策将更加严格，环保行业将进一步规范化
2. 环保技术的创新：环保技术将更加智能化、高效化、绿色化
3. 环保产业的升级：环保产业将更加专业化、集约化、品牌化
4. 环保市场的拓展：环保市场将更加多元化、国际化、细分化
5. 环保投资的升级：环保投资将更加科学化、规范化、可持续化
3. 环保行业发展趋势：发展新质生产力的切入点

三、研讨：如何挖掘环保行业增长机会

1. 宏观红利与产业机会
2. 行业构成及上下游话语权
3. 典型模式典型企业分析
4. 核心竞争要素及变迁
5. 行业集中度CR3/竞争程度
6. 客户需求变化
7. 新技术变化

创新致胜：环保企业战略定位与业务创新

一、定战略

1. 明确愿景与使命
2. 清晰战略定位
3. 确定战略目标
4. 选择战略实现途径
5. 制定关键战略举措

二、构模型：技术端、运营端

1. 识别业务底层逻辑
2. 构建增长通用财务增长公式
3. 设计业务增长模型
4. 寻找并分解增长源

三、挖存量

1. 增收创利
1. 现有客户的挖潜
2. 现有市场外的挖潜
3. 现有产品外的挖潜
2. 降本增效
1. 砍掉一切浪费的支持
2. 流程再造：优化－固化－持续优化
3. 战略性采购优化
4. 管理创新
5. 制度优化与执行

四、找增量

1. 业务升级
1. 现有业务的新技术升级
2. 全新业务：面向全新市场／全新客群
2. 模式升级
1. 新的收入结构
2. 新服务／新模式
3. 价值链重构
3. 战略升级
1. 同心圆新产业：产业链协同
2. 产业转型：逐渐退出现有萎缩性产业

五、优组合

1. 模式组合
2. 业务／服务组合
3. 客户组合
4. 收入／利润结构组合

适合对象

承担审计、合规、风控、安全或政策解读任务的管理者和业务骨干可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式

课程定位

政策口径、风险信号、证据链条和处置动作进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法

核心收益

规则边界更清楚：风险合规场景中的关键风险点、触发信号和处置优先级
风险识别更可见：风险识别、规范判断、沟通提醒和处置跟进的操作要点
处置动作更具体：场景复盘明确风险信号、处置流程和协同边界
留痕复盘有依据：用于日常检查、沟通留痕和后续跟进的操作清单

课程背景与交付信息

审计合规、政策落地和风险治理的难点，往往在于把规则转成现场可判断的证据链条。课堂会把洞察机遇：环保企业盈利性增长机遇分析、中国国企改革四个阶段和后续处置动作放到场景里梳理。

课程时间

1天，6小时

课程内容重点

01洞察机遇：环保企业盈利性增长机遇分析

02中国国企改革四个阶段

03阶段（1978-1992）：放权让利时期

04阶段（1993-2002）：制度创新时期

05阶段（2003-2012）：国资监管时期

讲师介绍

宋逸之

宏观经济分析与企业战略规划专家

经济学博士后，工学博士，深耕宏观经济与战略规划20余年。擅长将宏观形势、国家政策与企业微观战略结合，提供国企改革、商业模式创新及投融资决策支持。累计授课咨询1000余场，服务多家央企及金融机构。可结合国企改革专项版方向补充授课视角，聚焦国企改革与投融资

金融银行建筑工程物流供应链政府国企电力能源通信

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课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

更适合承担审计、合规、风控、安全或政策解读任务的管理者和业务骨干，尤其适用于已经有具体业务任务、需要统一做法的团队。

学习这门课可以获得什么收益？

识别风险合规场景中的关键风险点、触发信号和处置优先级；掌握风险识别、规范判断、沟通提醒和处置跟进的操作要点。

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配