企业创新思维与应用｜企业内训课程

Q: 这门课适合哪些学员参加？

中企业员工、中高层管理人员、后备人才梯队成员、技术骨干、新晋管理者等 授课形式：理论讲授+案例分析+小组讨论+学员演练

可选交付版本

不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。

企业创新思维与应用推荐版本 0.5天

适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。

企业创新思维与应用（1天版） 1天版

1天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。

课程大纲

创新能力的核心—思维驱动

内容重点

1. 思考几个问题
1. 什么是思考（思维）？
2. 什么是创新？
3. 为什么要创新？
4. 创新的困难有哪些？

企业创新的要素

一、创新实施考虑的因素

1. 范围
1. 引入创新的内容有哪些？
2. 哪些是模糊的，哪些是不能妥协的？
3. 创新具体涉及到哪些范围？
2. 次序
3. 速度
4. 轻重
思考：年初战略是专注还是多元化？您是专注某个领域？还是想多元化发展？

二、创新实施的过程

1. 创新模型
解冻-创新-封冻
2. 成功企业创新的八个步骤
1. 建立危机意识
2. 建立领导团队
3. 提出远景
4. 沟通远景
5. 授权员工参与
6. 创造战果
7. 巩固战果并再接再厉

创新思维工具应用

一、思维导图：可视化的思考工具

1. 左脑与右脑合作
2. 联想开花
3. 会议决策

二、团队创作工具——BOIs

1. BOIs可以提升：细节思考/关联性思考
2. 快速启动BOIs的两个步骤
3. 简单是最高级的复杂
现场
练习：以小组为单位进行创新练习

三、鱼骨图法：倒逼产生更多想法

鱼骨图：用于探寻原因
课堂
练习：对于人机料法环的操作

适合对象

中企业员工、中高层管理人员、后备人才梯队成员、技术骨干、新晋管理者等授课形式：理论讲授+案例分析+小组讨论+学员演练

课程定位

目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准

核心收益

培养创新意识，应用创新技巧解决问题
将新创意转化为可实施的解决方案
应用集体智慧解决工作难题，寻找新的机遇
团队复盘有依据：创新思维问题解决的步骤，掌握创新的方法和工具

课程背景与交付信息

管理动作要真正落地，需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从创新能力的核心—思维驱动切入，继续校准企业创新的要素与后续跟进节奏。

课程时间

0.5天，3小时

课程内容重点

01创新能力的核心—思维驱动

02企业创新的要素

03创新思维工具应用

讲师介绍

周一凡

情景体验式管理专家

情景体验式管理专家。企业培训讲师。周一凡老师可围绕课程主题、行业场景和企业实际问题提供定制化内训授课，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论

电力能源金融银行政府国企烟草通信制造业

查看讲师主页

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

中企业员工、中高层管理人员、后备人才梯队成员、技术骨干、新晋管理者等授课形式：理论讲授+案例分析+小组讨论+学员演练。

学习这门课可以获得什么收益？

培养创新意识，应用创新技巧解决问题；将新创意转化为可实施的解决方案。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按0.5天，3小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

企业创新思维与应用