国企统战工作的理论、实务和创新

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不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。

国企统战工作的理论、实务和创新推荐版本

适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。

国企统战工作的理论、实务和创新（可选版本）可选版本

2天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。

课程大纲

课程总览

一、百年统战成就和经验

1. 统战工作的定义
2. 统战工作的意义
3. 统战工作的发展轨迹
4. 统战工作的重大成就
5. 统战工作的历史经验
6. 历届领导人论统战工作（重点是习近平在二十大论统战工作）

二、《中国共产党统一战线工作条例》概括

1. 新《中国共产党统一战线工作条例》的结构和内容
2. 《中国共产党统一战线工作条例》中的企业统战

三、国企统战工作的理论和实务

1. 企业统战工作的任务
2. 企业统战工作的原则
3. 统战工作的范围（统战对象、统战人士）
4. 统战工作的领导和组织
5. 统战干部（专兼职）的素质能力
（1）素质模型
（2）修养（和党性）
（3）管理力和领导力
7. 海外统战工作
8. 统战人士可以大有作为（认清统战生态、担负时代使命、提升素质能力、服务企业发展等）

四、国企统战工作的创新

1. 企业统战工作存在的不足和问题
2. 创新企业统战工作的理念（或思考）
3. 创新企业统战工作的方法
4. 统战工作者的创新思维和创新实践

五、保障企业高质量发展的任务和举措

1. 国企高质量发展的生态
（1）党的中心任务
（2）国企的地位和作用
（3）两个一以贯之
（4）国企治理体系和治理能力现代化
（5）国企高质量发展的生态
（6）统战工作大有作为
2. 融入中心培根铸魂
3. 科学管理提质增效
3. 统一战线形成合力

六、小结

适合对象

企业统战工作者及企业管理层

课程定位

现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法

核心收益

现场问题更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
改善动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
标准执行有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
复盘跟进有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单

课程背景与交付信息

二十大报告指出：全心全意依靠工人阶级，维护职工合法权益。巩固和发展最广泛的爱国统一战线，完善大统战工作格局，坚持大团结大联合，动员全体中华儿女围绕实现中华民族伟大复兴中国梦一起来想、一起来干。加强同民主党派和无党派人士的团结合作。以铸牢中华民族共同体意识为主线，加强和改进党的民族工作。坚持我国宗教中国化方向，积极引导宗教与社会主义社会相适应。加强和改进侨务工作，形成共同致力民族复兴的强大力量

响应习近平总书记和党中央的要求，强化企业党组织对统战工作的领导，强化企业统战组织和制度建设，创新企业统战工作的方法措施，充分发挥统战工作在企业高质量发展中的作用，是每个企业家必须回答的现实重要问题

课程时间

2天

课程内容重点

01统战工作的定义

02统战工作的意义

03统战工作的发展轨迹

04统战工作的重大成就

05历届领导人论统战工作（重点是习近平在二十大论统战工作）

讲师介绍

张永军

国企党建实务与创新专家

张永军，国企党建实务与创新专家，正高级职称。43年央企管理与党建实战经验，曾任中国石油国际化人才培训中心主任。累计培训超13万人次，擅长将党建与现代企业管理深度融合，助力国企高质量发展

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课程常见问题

学习这门课可以获得什么收益？

识别团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级；掌握目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配