创新思维与企业创新管理课程
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
创新思维与企业创新管理课程
产业链创新工作坊-产业链转型升级方法论及实战演练需要接到岗位场景，创新是管理者第一要务和做好业务最重要的两种思维-创新思维与逻辑思维会帮助团队确认边界与后续动作
授课讲师：
丁晓剑 · 国企治理与市场化改革专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
创新思维与企业创新管理课程（逻辑思维版）
2天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
课程总览
内容重点
- 引言：做好业务最重要的两种思维-创新思维与逻辑思维
第一部分：创新是管理者第一要务
一、企业创新的必要性
- 1. 创新是必由之路
- 2. 四次工业革命下的企业创新-模式及技术推动
- 案例：火车、汽车、微软、科大讯飞
- 3. 互联网+带来的创新机遇
- 分享：京东、阿里的创新-从线下到线上
二、创新思维的特征
- 1. 创新与骗局
- 分享：埃隆马斯克的SPACEX
- 2. 创新的四种类型
- 1. 变革创新
- 分享：工业4.0、互联网+
- 2. 市场创新-商业模式、产业链、价值链、战略
- 分享：21世纪是商业模式的竞争-德鲁克
- 分享：商业模式PK技术
- 3. 流程创新与生产模式
- 分享：房地产流程-设计变革BPR
三、创新思维的应用
- 1. 如何在终端客户角度设计产品
- 分享：沃尔玛手推车，苹果鼠标-客户的客户-硅谷IDEO
- 2. 不同人才会带来颠覆性创新
- 分享：行业专家-固化模式-打补丁模式PK生理+心理+语言+行销+MBA
- 分享：微信出台的赛马机制
- 3. 体验生活，发现用户痛点
- 分享：演员、推车-小孩子-飞机-大或分层或娱乐场所-IPAD
- 4. 如何从客户角度转变营销方法-换位思考&同理心
产业链创新工作坊-产业链转型升级方法论及实战演练
一、创新工作坊：设计原则及方法论
- 1. 创新设计工具及作用
- 1. 头脑风暴-不批评、创意穷尽
- 2. 六顶思考帽-研讨方法论
- 3. 橡皮泥-原型设计
- 3. 小游戏-情景模拟
- 2. 创新设计工作方法步骤
- 1. 领导致辞
- 2. 主题设计
- 3. 小组汇报
- 4. 右脑游戏
二、常见的八大盈利模式
- 1. 产品盈利
- 2. 品牌盈利
- 3. 模式盈利
- 4. 系统盈利
- 5. 资源盈利
- 6. 收租盈利
- 7. 金融盈利
- 8. 国家盈利
三、地产行业盈利模式演变
- 1. 土地
- 2. 金融
- 3. 产品
- 4. 运营
- 分享：恒大、绿城、万科
- 分享：商业模式五个层次-苦力、产品、品牌、标准、思想
四、产业链创新
- 1. 地产行业转型升级的挑战
- 1. 成本和效率-过去
- 2. 产品力-过去
- 3. 生活方式-当下和未来
- 2. 产业链延伸与整合方法论
- 1. 前向一体化
- 2. 后向一体化
- 3. 横向一体化
- 问：一体化的战略意图是什么？获得所有权、控制权、使用权
- 建立优势
价值链创新工作坊-价值链转型升级、战略及业务定位重构方法论及实战演练
一、商业模式创新是战略转型的前提
- 1. 价值创造环节创新
- 分享：目标客户细分、痛点及解决方案
- 2. 价值传递环节创新
- 分享：竞争优势、UVP、媒体宣传等创新点
- 3. 价值分配环节创新
- 分享：盈利模式创新、成本模式创新
- 分享：摩拜、瑞幸的商业模式创新
二、价值链转型升级-价值链融合布局，获取比较竞争优势
- 1. 优化价值链-创造新价值
- 分享：DELL
- 创新价值链
- 分享：C2M
- 高效价值链
- 分享：华为、汇源IPD、吉利ISC的突破
- 掌控价值链-成为链主
- 分享：耐克
- 转换价值链
- 分享：台积电、海亮、青山
三、战略创新-重新定位，获得目标客户的青睐
- 1. 战略的三大层面：3+3
- 1. 集团战略
- 2. 业务战略：三层面
- 分享：麦肯锡三层面-现金流业务、明显业务、种子业务
- 3. 职能战略
- 分享：华源战法
- 2. 战略规划工具
- 1. 资源论
- 2. 竞争论
- 3. 业务论
管理创新工作坊-组织、流程、人才等模式及方法论创新，促进战略实现
一、组织创新及发展趋势
- 1. 扁平化
- 2. 自驱动
- 3. 从管控到赋能：蜘蛛模式or海星模型
- 分享：组织管理四重境界-人治、法治、文治、无为而治
- 分享：海尔的人单合一、华为的铁三角模式
- 分享：华为活力引擎模型-熵增理论
二、流程创新及发展趋势
- 1. 端到端组织
- 2. 流程优化
- 3. 流程再造
- 分享：华为铁三角流程、工程设计流程优化、BPR
三、人才管理模式创新
- 1. 人才散养
- 2. 人才管理
- 3. 人才经营
- 分享：华为的任职资格一指禅
适合对象
董事长、CEO、总经理、中高层管理者
课程定位
管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法
核心收益
- 意义：创新思维必要性及重要价值
- 方法：创新思维四种类型和三大要素
- 核心：产业链、价值链创新设计方法论
- 内功：管理提升创新方法论和标杆实践
- 前提：组织创新落地的六大条件
- 修炼：管理者创新必备的八个特征
课程背景与交付信息
伴随中国经济迈入新常态，房地产行业从黄金时代走向钢铁时代，房价下跌、销售下降、公司暴雷、投资急降、地产企业从暴利时期进入微利时期，暴利时期的管理不足浮出水面，面对房住不炒，房产企业创新求变不是要不要，而是怎么做的问题，如何转变经营思维进行业务经营与管理突围，渐进式or颠覆式创新？领导者如何带领团队从产业、企业角度进行商业模式创新、战略转型与升级、管理提升？
本课程讲师拥有二十年地产类企业战略及经营类管理咨询带队经验，先后服务过万科、金大地、嘉宝集团、苏州创元、正荣地产、利时地产、东湖高新、上海地产等企业文化、模式、战略、组织、人力等咨询项目，现任五家行业领先公司总裁顾问工作经历，课程基于创新必要性、创新思维应用、创新设计原则等方面，围绕商业模式创新、战略转型升级、管理水平提升等维度提升学员创新思维与方法论
课程时间
2天
授课方式
专题讲授、小组研讨&PK、小游戏
课程内容重点
01创新是管理者第一要务
02产业链创新工作坊-产业链转型升级方法论及实战演练
03做好业务最重要的两种思维-创新思维与逻辑思维
04企业创新的必要性
05创新是必由之路
讲师介绍
丁晓剑
国企治理与市场化改革专家
国企治理与市场化改革专家。企业培训讲师。丁晓剑老师可围绕课程主题、行业场景和企业实际问题提供定制化内训授课，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
董事长、CEO、总经理、中高层管理者。
学习这门课可以获得什么收益？
意义：创新思维必要性及重要价值；方法：创新思维四种类型和三大要素。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用专题讲授+小组研讨&PK+小游戏，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
