结构性思维｜企业内训课程

可选交付版本

不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。

结构性思维推荐版本

适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。

结构性思维（可选版本）可选版本

1天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。

课程大纲

结构化思维

一、什么是结构化思维

（一）麦肯锡逻辑表达的核心理念——金字塔原理

（二）认识我们的大脑思维

（三）结构性思维的四个基本特点

1. 结论先行
2. 上下对应
3. 分类清楚
4. 排序逻辑

二、构建结构化思维

（一）认知和画出结构图

1. 从信息中间提炼逻辑性的四个步骤：识别-对应-结构-表达
2. 对比强化四大特点，并指出这种结构在思维中的作用
3. 结构性思维标准图和结构性思维的四个特点

(二)结构性思维接收信息的步骤

1. 熟练使用结构图，并练习四个步骤的运用
2. 接收语音信息的练习，给出表达的公式
3. 主题句的概括
4. 三种子结构

（三）纵向结构

三、结构化的全脑表达

（一）左右脑分工理论

（二）左脑理性逻辑

1. 时间结构
2. 空间结构
3. 支点结构
4. 钟摆结构
5. 变焦结构
6. 递推结构

（三）右脑感性刺激

1. 对比

四、结构化思考表达在工作中的运用

（一）工作汇报

（二）文件撰写

（三）演讲表达

案例及现场演练

适合对象

企业中层、各部门经理、主管、其他对团队建设负有责任者

课程定位

目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任

核心收益

先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体
结构化思维和什么是结构化思维会被串成一组可练习的管理动作
反馈辅导有抓手：沟通辅导、任务推进和复盘改善检查方法是否适合团队日常任务
团队复盘有依据：上下对应相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排

课程背景与交付信息

结构化是职业管理当中思维的最基本的方式，这是我们在沟通中需要运用的最基本的思维方式之一，它可以用在我们与他人交流、思考问题、写作、解决问题的方方面面。结构化的概念最早是世界最著名的咨询公司麦肯锡提出来的，麦肯锡公司的咨询基本思路

以事实为基础、以假设为前提、严格的结构化,所以结构性思维的训练对于一个职业人来讲是最基础的管理沟通技能训练

课程时间

1天，6小时

授课方式

案例解析、小组研讨、游戏互动、影像分析、角色演练、讲师点评、学员分享等全方位互动体验式

课程内容重点

01结构化思维

02什么是结构化思维

03上下对应

04分类清楚

05排序逻辑

讲师介绍

尚翎

中高层管理技能与领导力专家

中高层管理技能与领导力专家。21年大型企业管理实践经验，前央企高管。兼具中高层领导力发展与公文写作实战专长，累计授课千余场，服务金融、能源等多行业头部企业，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论

金融银行电力能源政府国企通信制造业交通基础设施

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课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

企业中层、各部门经理、主管、其他对团队建设负有责任者。

学习这门课可以获得什么收益？

先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体；结构化思维和什么是结构化思维会被串成一组可练习的管理动作。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用案例解析、小组研讨、游戏互动、影像分析、角色演练、讲师点评、学员分享等全方位互动体验式，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

结构性思维