“专精特新”企业创新逻辑

可选交付版本

不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。

“专精特新”企业创新逻辑推荐版本 1天

适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。

“专精特新”企业创新逻辑（可选版本）可选版本

1天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。

课程大纲

课程总览

一、新技术颠覆商业与生活

1. 世界发生了根本性变化
过去十年与未来十年
不变的企业与变化的世界
2. 专精特新技术赋能所有产业
3. 不改变，就淘汰

二、专精特新技术的规律与特点

1. 新技术融合：加速回报定律
摩尔定律
莱特定律
库兹韦尔的加速回报定律
2. 新技术的6D框架
数字化
欺骗性
颠覆性
非货币化
非物质化

三、颠覆未来的8种指数型新技术

量子计算：无限计算能力，蛮力之美
网路与传感器：创造海量数据
机器人：我们新的劳动力
3. D打印：颠覆世界的制造技术
合成生物学：超级摩尔速度的增长
人工智能：机器的智能会超越人类么
VR和AR：现实与虚拟世界的融合
区块链：重构社会的信任体系

四、专精特新提法的背景与申请条件

1. 中国科技政策演化与变化
2. 国家重大科技政策的
关注点
3：专精特新概念诞生的背景
4. 国家级专精特新企业的申请
5. 省市级专精特新企业的申请
6. 申请案例与注意事项

五、新技术对传统行业的降维打击

1. 仅仅努力远远不够
2. 指数型技术的升维之路
3. 走在未来的前面

六、专精特新企业成长案例解读

1. 精选层专精特新企业
2：省市级专精特新企业案例
结束语
课程四大收益
前所未有的视野提升
对未来技术趋势的认知
了解科技前沿的最新发展
激发改变自我的强烈动力
授课特点

适合对象

企业中高层，企业核心骨干员工，企业研发人员，科技工作从业者等。课程简介：把握未来10年商业科技新趋势，揭示前沿技术的底层逻辑，全面展示商业风口上的8大指数型技术—量子计算、网络与传感器、机器人、3D打印、合成生物学、人工智能、AR和VR…

课程定位

管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法

核心收益

管理要求更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
过程动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
反馈辅导有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
团队复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单

课程背景与交付信息

管理动作要真正落地，需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从新技术颠覆商业与生活切入，继续校准世界发生了根本性变化与后续跟进节奏。

课程时间

1天

课程内容重点

01新技术颠覆商业与生活

02世界发生了根本性变化

03过去十年与未来十年

04专精特新技术赋能所有产业

05不改变，就淘汰

讲师介绍

骆欣庆

创新管理应用专家

创新管理应用专家。骆欣庆，博士/教授，曾任上市公司首席创新官。专注创新管理应用与创新思维，提出企业创新树理论，服务美团、携程等数百家企业，助力客户实现业务十提升长与市场领先

互联网旅游房地产能源金融制造

查看讲师主页

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

企业中高层，企业核心骨干员工，企业研发人员，科技工作从业者等。课程简介：把握未来10年商业科技新趋势，揭示前沿技术的底层逻辑，全面展示商业风口上的8大指数型技术—量子计算、网络与传感器、机器人、3D打印、合成生物学、人工智能、AR和VR…。

学习这门课可以获得什么收益？

识别团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级；掌握目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法。

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配