思如泉涌：思维导图职场实战应用

可选交付版本

不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。

思如泉涌：思维导图职场实战应用推荐版本 2天

适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。

思如泉涌：思维导图职场实战应用（2天版） 2天版

2天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。

课程大纲

借助思维工具，快速思维升级

一、常见的四种思维层次及其表现

1. 惯性思维
1. 特点：按过去的经验、习惯去思考；快速得出行动方案
2. 缺陷：面对新形势新环境下的新问题常常犯错
3. 解决方案：稻盛和夫——说五遍；还有更好办法！
案例：领导安排的工作明明白白，新下级却总是拿不对结果
2. 线性思维
1. 特点：强调逻辑性和因果关系
2. 缺陷：思维浅显，好心常常干坏事，解决不了非逻辑问题
3. 解决方案：连问5个why
案例分析与讨论&分享

二、思维导图逻辑结构

1. 结构化
1. 按照固定的框架、流程、步骤去思考
2. 抓住主要矛盾，放弃非主要因素
3. 大胆引入各种假设
2. 思维基本原则
1. 以终为始
2. 分解分析
3. MECE法则
4. 80/20法则
3. 从连问5个why说起（打破砂锅问到底）

大脑万能利器：思维导图基础篇

一、思维导图起源与发展

1. 历史背景
2. 知名人物与

二、思维导图的核心价值

1. 提高记忆力
2. 促进思维发散，并进一步形成系统思维
3. 加速决策过程

三、思维导图的基本构成

1. 中心主题
2. 分支结构
3. 关键词与图像
4. 色彩与符号

四、绘制技巧提升篇

1. 工具选择与使用
a手绘工具介绍
2. 绘制步骤与原则
a确定中心主题
b头脑风暴生成分支
c精炼关键词
d使用视觉元素增强表达
3. 高效布局与美化
a逻辑结构清晰
b视觉层次分明

思维导图实战应用

一、工作总结与汇报

1. 即兴演讲三段论
2. 工作报告5步法
3. 考点梳理

二、工作规划与项目管理

1. 任务分解
2. 时间管理
3. 团队协作

三、创意激发与问题解决

1. 头脑风暴会议
2. 问题树分析
3. 解决方案探索

四、行业应用

1：教育培训领域：课程设计、学习路径图
现场
演练：绘制导图，设计你的岗位经验培训课程大纲
2. 企业管理：战略规划、市场分析
3. 创意产业：案例——好莱坞大片原来是流水线作业产品
小组实战演练、学员作品展示与互相点评

思维导图与创新落地工具&方法的结合

一、缺点（希望点）列举法

1. 群策群力列举出现有产品、服务、工作模式……的所有缺点
2. 基于为用户创造最大价值的原则，选择就急需解决的1-2个点
3. 针对这一两个点利用各种创新思维尽可能多的提出解决方案
4. 择优方案实施执行
案例：电视机的改进&小米手机
分组现场
演练：按照上述流程，每个小组确定自己的目标对象，并列出缺点，寻找创新点

二、和田十二法

1. 加一加：在现有事物上添加些什么
2. 减一减：考虑将现有事物减少、减短
3. 扩一扩：将现有事物进行扩展
4. 缩一缩：将现有事物缩小、微型化
5. 变一变：改变原有事物的性状
6. 改一改：发现不足，针对性改进
7. 联一联：利用现有事物和其他事物之间的联系进行发明创造
8. 学一学：学习别的物品长处，据此找到新思路
9. 代一代：用其他事物比如新原料，来代替现有事物
10. 搬一搬：现有事物的原理、技术、方法等搬到别的场合去应用

三、九屏幕法

案例：如何让汽车跑得更快？

适合对象

组织全员

课程定位

现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法

核心收益

先确认现场问题、质量波动和改善节点，让训练目标更具体
借助思维工具，快速思维升级和案例分析与讨论&分享会被串成一组可练习的现场改善
标准执行有抓手：问题分析、标准固化和检查跟进检查方法是否适合团队日常任务
形成大脑万能利器：思维导图基础篇相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排

课程背景与交付信息

当前企业面临着激烈竞争和快速变化的市场环境，走出竞争漩涡的唯一路径就是创新。创新作为企业生存与发展的关键驱动力，依赖于知识，但更依赖于思维的突破。在移动互联网、AI时代，知识的获取并不困难，思维的突破才是瓶颈和关键所在

思维导图（Mind Map）是一种新型记忆与思维方法，由英国著名学者东尼·博赞（TonyBuzan）在20世纪60年代提出。能全面调动人类左脑的逻辑、顺序、条理、文字、数字以及右脑的图像、想象、颜色、空间、整体思维的功能，使大脑潜能得到最充分的开发，从而极大地激发人们的创造性思维能力。它以放射性思维为基础，是简单、高效的思维工具和学习工具，已成为当今世界应用最广泛的高效学习工具之一

借助思维导图，可以帮助职场人快速提升包括不限于问题分析与解决能力、时间管理能力、沟通效率、目标计划能力、演讲总结汇报能力……

课程时间

2天，12小时

授课方式

课堂讲授、案例分析、互动演练、讨论分享等

课程内容重点

01借助思维工具，快速思维升级

02案例分析与讨论&分享

03大脑万能利器：思维导图基础篇

04思维导图实战应用

讲师介绍

袁少波

系统思维与组织效能提升专家

组织效能与思维训练教练，AI赋能写作表达专家。23年实战经验，曾任高校教师、集团副总裁及咨询顾问，擅长系统思维与AI办公提效，年开课260场以上，助力企业实现管理效能与表达能力的双重升级

政府国企电力能源建筑施工医药医疗军工行业金融银行

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课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

组织全员。

学习这门课可以获得什么收益？

先确认现场问题、质量波动和改善节点，让训练目标更具体；借助思维工具，快速思维升级和案例分析与讨论&分享会被串成一组可练习的现场改善。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用课堂讲授、案例分析、互动演练、讨论分享等，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用