资产运营创新模式
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
资产运营创新模式
资产运营创新模式适合带着现有问题进入课堂，通过凯德集团的资产管理与基金模式把做法和跟进节奏校准清楚
授课讲师：
温茗 · 企业顶层设计与资本运作专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
资产运营创新模式（可选版本）
可作为备选学习方案，适合在行业场景、授课时长或模块侧重点上灵活调整。
课程大纲
课程总览
一、课程背景：
二、学员收获
- 1. 掌握资产运营最新趋势：了解资产运营领域的最新发展动态和趋势，为企业的战略决策提供依据
- 2. 洞察资产运营变化：深入分析资产运营过程中的变化特点，把握市场机遇，应对挑战
- 3. 学习新方式衔接：掌握资产运营新方式的衔接技巧，实现传统模式与创新模式的有机融合
- 4. 提升商业运营能力：学习商业运营的策略和方法，提高资产的商业价值和盈利能力
- 5. 拓展增量途径：探索资产运营的增量方式，为企业的持续发展注入新的动力
三、培训对象
四、培训时间
五、培训方式
六、培训内容
一、资产运营趋势发展
- 案例分析：万达商业地产的轻资产转型战略
二、资产运营的变化与挑战
- 案例分析：SOHO中国的共享办公空间模式
适合对象
资产经营公司中高层管理人员包括总经理副总经理部门经理等
课程定位
团队能力提升、专项内训或业务问题共创工作坊中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
核心收益
- 判断标准更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 课堂动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 工具方法能复用：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 课后跟进有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
业务问题已经明确时，课程需要先把场景边界说清，再把练习结果接到后续复盘中。《资产运营创新模式》会承担这一轮训练的主线。
课程时间
一天
课程内容重点
01SOHO中国的共享办公空间模式
02凯德集团的资产管理与基金模式
03太古地产的文化艺术融合商业地产策略
讲师介绍
温茗
企业顶层设计与资本运作专家
温茗，企业顶层设计与资本运作专家。曾任政府机关主任及投资机构合伙人，专注国企治理、资本运作及ESG合规。辅导200+个项目顶层设计，参与近2000家企业认证评审，兼具宏观战略视野与微观管理落地能力
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
资产经营公司中高层管理人员包括总经理副总经理部门经理等。
学习这门课可以获得什么收益？
识别团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级；掌握目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法。
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
