课程总览
内容重点
- 工具/资料
- 第一节
市场洞察与商业思维
工具/资料和公司主持人开场发言，介绍项目情况以内）会先校准做法，再收束到课后的跟进动作
授课讲师：
马涛 · 战略创新与商业模式专家
课程大纲
0.5 小时
- 第二节
内容重点
- 1. 顾问解读创新商业模式基本逻辑与战略体系案例
- 2. 公司商机背景研讨
- 3. 公司竞争企业及标杆企业分析熟悉商业模式工具
- 4. 企业基因研讨确定企业优劣势分析
- 第三节
内容重点
- 第四节
0.5 小时
- 第五节
内容重点
- 1. 顾问导入战略盈利模式金融模式的基本知识
- 2. 盈利模式要素梳理，盈利模式案例解读
- 3. 金融模式案例解读，金融模式资源研讨与提炼
- 4. 盈利模式及金融模式系统实现思路研讨提炼
- 第六节
内容重点
- 1. 顾问导入运营模式理论及案例解读的的基本知识
- 2. 公司主要运营模式及核心竞争力研讨确定
- 3. 公司运营模式内涵及发展思路研讨确定
- 4. 商业模式落地思路研讨及确定
- 第七节
内容重点
- 1. 顾问导入商业模式系统的案例解读
- 2. 公司商业模式、盈利模式、运营模式等确定
- 3. 公司战略成果作业整合
适合对象
高潜能员工，公司主管级别的人员
课程定位与主要问题
业务负责人、项目骨干、部门主管和需要统一方法的团队已有明确任务时，可借这门课把业务场景、关键方法、练习任务和复盘检查点拆成分工和检查点
核心收益
- 全方位熟知企业战略转型与盈利模式创新思维，解决企业盈利模式创新难题
- 寻找转型时期企业商业模式创新与盈利模式突破之路，为企业经营者提供战略转型与商业模式创新的道、法、术、器
- 工具方法能复用： 课堂咨询工具的学习与讲解，超越现有企业盈利渠道，解决渠道局限性与核心竞争力…
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- 建立从战略到市场的一体化商业盈利系统，统一协调价值链定位、业务系统、盈利模式、现金流结构、关键资源能力的规划决策
- 分析成功案例并通过案例分析和实践经验分享，学员将深入了解成功的商业模式创新和生态圈建立管理的案例，并从中学习最佳实践和关键成功因素，以便在实践中更好地应用所学知识
课程背景与交付信息
创新大时代，商业模式的创新概念正在逐步改变着产业的生态环境和消费环境，随着数字化时代的到来，体验经济和各个新族群生活方式的完善带来诸多商业创新，产业创新的机遇，同时生态圈建立和管理成为了许多组织和企业应对变革的关键策略。商业模式创新是指在组织和企业经营过程中重新设计和调整商业模式，以适应市场需求、优化资源配置和创造持续竞争优势。与此同时，生态圈建立和管理强调不同组织和企业之间的合作、共享和创新，以构建可持续的商业生态系统
本课程将在此给创新时代面临升级，转型，创新的企业家以国内独创的商业理论体系，通过深入探讨商业模式和生态圈建立管理的背景和理论基础，使学员了解商业模式创新和生态圈管理的概念、原则和关键要素，并培养学员在实践中应用商业模式和生态圈管理的能力，为企业的创新和可持续发展提供咨询和指导。在训练及企业项目模式系统化升级的过程中，让企业家能够系统创新，把握机遇，提升构建完整落地系统的能力
本课程的三大核心价值
课程时间
1天，6小时
授课方式
专题演讲、案例剖析、现场点评、情景学习、工具操作、微咨询实操
课程内容重点
01工具/资料
02公司主持人开场发言，介绍项目情况以内）
03顾问介绍整体项目框架
04公司领导（总经理或董事长）发言以内）
05互动答疑。以内）
讲师介绍
马涛
战略创新与商业模式专家
中国人民大学教授，战略创新与商业模式专家。拥有20年咨询实战经验，主导完成376+个项目，辅导企业业绩增长达万亿。擅长战略顶层设计、商业模式创新及数字化转型，原创《千帆跃·生意积木》课程体系，助力企业实现IPO上市与资本融资
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《市场洞察与商业思维》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合高潜能员工，公司主管级别的人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
■ 全方位熟知企业战略转型与盈利模式创新思维，解决企业盈利模式创新难题，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用专题演讲+案例剖析+现场点评+情景学习+工具操作+微咨询实操，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
