企业精英人才必备的职业化管理能力和经营性思维

课程大纲

课程总览

内容重点

课程导入：课程简述+学习引导+课程开场

第一部分自我管理：系统思维+有效沟通+高效执行

一、思路清晰沙盘模拟项目：《经营密码》

二、良好的个人影响力从理清事开始（精英人才必备的六个理清）

1. 理清思路：明确两目三念
1. 目的：工作意义、必要性的描述（为什么）
2. 目标：工作效果的描述
3. 概念：事项的定义（概念要清晰）
4. 观念：工作的认识和觉悟
5. 理念：工作的方法和技巧
2. 理清重点：围绕目标找要素，围绕要素找要点
思考：我们的重点工作有哪些？
3. 理清标准：过程标准和结果标准
案例：标准化流程SOP

三、精英人才影响力的有效发挥：必备的五大核心工作作风与思维

要素一：结果思维——用结果说话，从以自我为中心转向以结果为中心
常见误区：做了≠执行，态度≠结果，职责≠结果，任务≠结果，理由≠结果
导入：存在的价值在于创造价值
行为要求：将工作做到位
1. 三个不要：远离问题
2. 三个万一：减少问题
3. 七个不放过：处理问题
要素二：责任意识——工作沟通传达到位
1. 说清楚、问明白、写下来
2. 先处理心情，再处理事情

四、个人沟通能力的常见问题与策略

（一）沟通的常见问题分析（三个角色方问题）

导入：沟通无时无处不在
案例：母慈子孝到鸡飞狗跳
主要的沟通方式：口头沟通、书面沟通、非语言沟通、电子媒介
法则：沟通的漏斗原理
角色一：沟通中的传递方
——用词错误、啰嗦、口齿不清等
朗读
练习：我读给你听
角色二：沟通中的传递通道

五、沟通力模块：职场中四大人性沟通障碍及解决措施

六、与上、下、平级及跨部门协同技巧（从场的角度分析）

七、高效能人士简单易行的时间管理技巧

第二部分综合管理素能提升：问题解决+管理领导力塑造

一、标准化仿真沙盘模拟项目：《宇宙飞船》

形式：以工作质量为中心模拟生产管理过程，再现团队现场管理

二、打造基于问题分析与解决的点-线-面-体的系统能力

1. 观点：在标准高的人眼里这个世界充满了问题！
案例：质量体系不健全或执行不利的问题分析法
（1）问题的定义
（2）问题的类型
发生型问题（短板）
设定型问题（课题）
将来型问题（风险）
2. 发现问题的视点和路径
（1）从七大浪费中找到问题
（2）从4M的视点出发

三、个人领导力塑造：如何做好自我激励批评

1. 如何发现个人的优势天赋
练习：优势识别器
2. 不同状态的人员管理
第1类：高意愿、低能力（主要是新员工或者新岗位上的员工）
方式：带教培育职业化习惯
第2类：能力略有上升，但是意愿度反而下降
方式：工作教导法
第3类：能力有很大提升，但是意愿有波动，不稳定
方式：教练技术

四、如何做好目标计划管理

1. 目标管理流程
目标管理的目的是什么？
达到什么程度？
怎么办？
什么时候完成目标？
是否达成了既定目标？
2. 目标的设定与分解
检查目标是否与上司的目标一致
列出可能遇到的问题和阻碍
目标分解：时间/空间/转化分解法

五、如何做到位之科学策划实战训练

适合对象

企业精英人才，新晋精英人才，储备干部等

课程定位与主要问题

管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法

核心收益

◆能自主-让精英人才能够有效地管理自己，从忙乱走向自主，从自主走向魅力四射
◆理清事-有效的掌控任务，从到处救火到独当一面，再到顺畅高效滴水不漏
◆用好人-通过掌握影响他人的技能方法得到人心，让他人从被动服从到自动自发
◆做到位-汇聚团队成员的志向、才能和人心，让团队目标得以有效落实

课程背景与交付信息

在这竞争激烈，发展快速和不断创新的时代，高效只是企业免被淘汰的入场券，而不是追求的目标，卓越才是最终的追求。企业要有足够数量的卓越精英人才才能创造高品质的结果，进而创造非凡，企业卓越精英人才数量的多少决定了企业卓越程度的高低

俗话说：火车跑得快全靠车头带。但凡优秀的企业、高绩效的企业或团队，肯定有一流的精英人才，一流的管理套路。工作中我们要像精英人才要效益，管理得来的效益才具有持久性，所以说：管理是第一生产力！本课程通过对自我管理、工作管理、团队管理的三个维度来开展培训，塑造精英人才能力，打造高绩效的团队

我们的精英人才队伍是否面临这样的困惑

课程时间

2天，12小时

授课方式

理论讲授、演练实操、案例分析、行动学习（沙盘等）、视频观看等

课程内容重点

01思路清晰沙盘模拟项目：《经营密码》

02良好的个人影响力从理清事开始（精英人才必备的六个理清）

03理清思路：明确两目三念

04目的：工作意义、必要性的描述（为什么）

05目标：工作效果的描述

讲师介绍

龙生

电力能源行业管理效能与数字化赋能专家

龙生，资深管理培训咨询实战专家（综合版），拥有20余年大型集团管理咨询经验。深耕电力能源行业，擅长电力班组建设、中高层效能提升及AI业务场景应用。累计授课1000余场，服务学员逾18万人次，具备企业大学从0到1搭建实战背景

电力能源政府国企制造业医药医疗建筑房地产

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课程差异说明

本课程页面围绕《企业精英人才必备的职业化管理能力和经营性思维》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业精英人才，新晋精英人才，储备干部等等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

◆能自主-让精英人才能够有效地管理自己，从忙乱走向自主，从自主走向魅力四射，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：2天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用理论讲授+演练实操+案例分析+行动学习（沙盘等）+视频观看等，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配