认知三支柱
二、HRBP角色认知
- HRBP六大角色轮图
- 讨论：结合实际工作，针对各组分配的角色，讨论你对各角色的理解及关键活动
- 战略伙伴
- HR解决方案集成者
- HR流程运作者
- 变革推动者
- 关系管理者
- 核心价值观传承的驱动者
- （以上结合华为具体实践分享）
- HRBP不同阶段六大角色的平衡关系
三、成功案例分析——华为三支柱发展历程及高效运作DNA
- 导入研讨：客户的期待与我的痛点
卓越HRBP的角色认知与炼成
认知三支柱先把对象、任务和边界讲清，卓越HRBP的炼成再帮助团队对齐现场处理口径
授课讲师：
胡晓莉 · 人力资源管理实战专家
课程大纲
卓越HRBP的炼成
内容重点
- 卓越HRBP画像
- 卓越HRBP炼成之道：思维
- 拉通思维
- 自我批判思维
- 卓越HRBP炼成之术：能力
适合对象
企业HRBP、企业HR从业人员、企业中高层管理者
课程定位与主要问题
经验很多，但难以沉淀成能讲、能练、能复用的课程时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 经验拆解更清楚：学员画像、课堂目标和转化任务，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕认知三支柱校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 转化任务更可用：卓越HRBP的炼成安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 内部复制有抓手：HRBP角色认知相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
随着市场竞争的加剧和利润导向的强化，企业对人力资源提出了越来越高的要求以及更多的质疑：HR的价值在哪里？
人力资源部在转型初期又面临：HRBP角色认知模糊、能力不足、意识不清等问题
人力资源如何理解业务，如何转变观念和角色成为优秀的业务合作伙伴，使人力资源工作的价值得到尊重和认可，正成为人力资源从业者面临的重要课题
课程时间
1天，6小时
授课方式
游戏、视频、案例、讨论、理论、角色扮演、实操练习 课程风格： ● 源于实战：课程内容源于企业实践经验，侧重实战、实用、实效 ● 讲课生动：擅长用案例、故事、互动营造课程氛围 ●…
课程内容重点
01认知三支柱
02卓越HRBP的炼成
03HRBP角色认知
04HRBP六大角色轮图
05战略伙伴
讲师介绍
胡晓莉
人力资源管理实战专家
15年世界500强HR高管，前华为金牌员工。深耕HRBP体系、绩效管理及人才盘点，主导千人级人才盘点项目。累计授课学员2500+人次，服务互联网、汽车、金融等多行业知名企业，专注组织效能提升与业务支撑
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《卓越HRBP的角色认知与炼成》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 2 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业HRBP、企业HR从业人员、企业中高层管理者。
学习这门课可以获得什么收益？
明确学员画像、课堂目标和转化任务，减少只听概念、不知道怎么用的落差；围绕认知三支柱校准目标和边界，明确课堂重点动作。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用游戏+视频+案例+讨论+理论+角色扮演+实操练习 课程风格： ● 源于实战：课程内容源于企业实践经验，侧重实战、实用、实效 ● 讲课生动：擅长用案例、故事、互动营造课程氛围 ● 逻…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
