破冰与定位——从超级店长到区域经营者的角色蜕变
内容重点
- 课程导入：区域管理的价值与挑战
- 小组
- 片区经理的四大核心角色定位
- 区域战略家（Strategist）： 解读总部目标，制定区域执行策略
- 教练员（Coach）： 培养店长，赋能团队，而非亲自做事
金牌片区经理训练营一阶：管理角色认知与区域日常管理
引擎启动——构建区域高效日常运营体系需要接到岗位场景，破冰与定位——从超级店长到区域经营者的角色蜕变和风险规避与自我管理——应对外部与驾驭时间会帮助团队确认边界与后续动作
授课讲师：
付小东 · 医药零售营销与管理赋能专家
课程大纲
引擎启动——构建区域高效日常运营体系
内容重点
- 区域数据化运营入门
- 高效区域会议管理
- 实战
- 跨店人员协调与支援机制
- 案例分享：某连锁企业片区经理如何高效协调资源，支持新店开业
战场巡视——高效巡店与精准辅导
内容重点
- 区域巡店的价值与规划
- 讲解：巡店的目的不仅是找茬，更是发现亮点和赋能店长
- 高效巡店流程与工具
- 从检查到辅导：巡店后的反馈与跟进
风险规避与自我管理——应对外部与驾驭时间
内容重点
- 应对政府飞检与外部检查
- 讲解：GSP飞检、市监局检查的重点流程与应对原则
- 工具导入：《门店迎检准备自查清单》与《区域应对检查应急预案》
- 区域突发事件处理
- 小组
适合对象
药店片区经理
课程定位与主要问题
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
核心收益
- 对齐目标要求、责任分工和过程反馈，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕破冰与定位——从超级店长到区域经营…明确判断口径和处理优先级
- 用引擎启动——构建区域高效日常运营体系安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走风险规避与自我管理——应对外部与驾…相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
随着健康中国战略纵深推进及医药零售行业格局的深刻变革，连锁药店企业的发展动力已从规模扩张的红利期，全面步入精细化运营与高质量增长的攻坚期。在这一关键转型中，片区经理作为连接企业战略大脑与门店执行末梢的核心枢纽，其领导力与管理效能直接决定了区域市场的业绩表现与企业的整体竞争力
然而，大量从优秀店长提拔而来的片区经理，正面临前所未有的挑战与能力鸿沟：他们虽是业务能手，却难以快速实现从管理一家店到经营一个区域的角色认知跨越，疲于应付各类日常事务；他们承担着沉重的业绩压力，却缺乏系统性的目标分解、过程管控与数据分析能力，导致战略落地效果不佳；他们管辖着众多店长，却习惯于管事而非带人，在甄选、培育、激励与保留区域人才方面心力交瘁；他们需要协同内外多方资源，却在向上沟通、横向协同、对外交流中障碍重重，难以形成区域发展合力
这些能力短板不仅制约着片区经理个人的职业发展，更成为企业战略执行链条上最脆弱的环节，导致区域发展不平衡、人才梯队断层、市场机会错失等一系列经营风险
课程时间
2天，12小时
授课方式
讲授、研讨、游戏、案例分析、多媒体演示等
课程内容重点
01破冰与定位——从超级店长到区域经营者的角色蜕变
02引擎启动——构建区域高效日常运营体系
03风险规避与自我管理——应对外部与驾驭时间
讲师介绍
付小东
医药零售营销与管理赋能专家
付小东老师是团队管理与辅导教练专家，拥有20余年医药零售营销与管理实战经验。曾任辉瑞、阿斯利康高管，擅长销售团队辅导、极简项目管理及AI赋能办公。累计授课300余场，以版权课程与行动学习方法助力企业效能升级
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《金牌片区经理训练营一阶：管理角色认知与区域日常管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
药店片区经理。
学习这门课可以获得什么收益？
对齐目标要求、责任分工和过程反馈，先把训练目标落到真实工作场景；围绕破冰与定位——从超级店长到区域经营…明确判断口径和处理优先级。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲授、研讨、游戏、案例分析、多媒体演示等，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
