赢在思维力：金字塔原理在管理中运用

课程大纲

课程总览

内容重点

导入：结构与思维的力量
案例：一次糟糕的汇报引发的思考
——表达常见灾难的情景
——无结构不表达

思维底层逻辑——金字塔原理

二、结构化结构的基本特征

1. 论：结论先行（先抛结论）
2. 证：上下对应（给出证据）
3. 类：分类清楚（强化关联）
4. 比：排序逻辑（增强逻辑）

三、金字塔原理的原理

案例：工作汇报与口头表达
练习：如何介绍公司或部门

构建结构性思维——让思考表达更简单高效

一、纵向搭建——自上而下

1. 提问/回答特点
提问：设想听众、读者或观众的疑问
回答：吸引听众对象注意力
2. 建立结构化结构的方法（构建框架）
1. 明确主题（我要表达啥）
2. 确定核心（我重点传递啥）
3. 预设问题（抛出问题再回答）
案例：公司某一方面介绍
练习：介绍团队一个方面

二、纵向搭建——自下而上

1. 列出要点
2. 理出逻辑
3. 得出结论
工具：TOPS法则
练习：概括文章的标题与小标题

三、横向子结构——归纳推理

1. 归纳演绎结构的特点
1. 便于记住要点
2. 对注重具体措施的听众极为有效
3. 一点被否定，其余各点仍具说服力
2. 归纳演绎的逻辑顺序
1. 时间顺序
2. 结构顺序
3. 重要性顺序

四、横向子结构——演绎推理

1. 演绎论证结构的特点
2. 演绎论证的两种类型
1. 标准式
2. 常见式
练习+解析：《为人民服务》文章片段三段论
归纳
工具：MECE法则
演练：改写演讲稿标题

五、序言结构——SCQA工具

1. S（Situation）：背景
——描述当前的情况或环境，为后续的冲突和疑问提供上下文
2. C（Complication）：冲突
——揭示存在的问题、挑战或矛盾，激起听众的兴趣
3. Q（Question）：疑问
——明确提出需要解决的问题或疑问，引导听众思考
4. A（Answer）：回答
——提供问题的解决方案或答案，满足听众的期待

金字塔原理应用——高效表达

一、高效表达公式

——完美表达=逻辑+全脑思维

二、高效表达的四大标志

1. 直达核心——结论先行
2. 逻辑清晰——纵向\横向结构
3. 表达顺畅——熟能生巧
4. 快速响应——注意互动

三、高效表达三要素

1. 分析受众对象
2. 组织逻辑内容
3. 表达清晰有力

四、左右脑与高效表达

1. 左脑——抽象脑\学术脑
2. 右脑——艺术脑\创造脑
——摆事实+讲故事
摆事实：举例\数字，更有说服力
讲故事：人生经历\哲理故事，更有吸引力

金字塔原理应用——工作汇报

一、工作汇报的左脑思维

1. 结果导向专业信息
2. 一页纸逻辑思维

二、工作汇报的凤头设计（双标题原则）

1. 主标题搞事情（能吸睛）
2. 副标题说事情（会聚焦）

三、工作汇报的猪肚设计

1. 黄金三点法
2. 时间轴结构

四、工作汇报的豹尾设计

1. 结尾方式
1. 总结式结尾
2. 建议式结尾
3. 展望式结尾
4. 感谢式结尾
2. 结尾切忌
3. 金句升华

金字塔原理应用——问题分析与解决

一、问题的定义与描述

工具：问题分析解决框架模型

二、金字塔原理在问题分析中运用

1. 原因分析
2. 方案激发
3. 流程思维
4. 全局意识
案例分析：用金字塔原理分析问题原因

适合对象

中/基层管理人员、核心骨干员工、部门负责人等

课程定位与主要问题

销售转化、客户经营或关键客户突破训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏

核心收益

促进全面思考：帮助管理者学会用金字塔原理组织表达思路，让表达更有逻辑，更系统全面
培养分析与解决问题的能力：激发管理者的创新思维，培养从多角度、多层次思考问题的能力，助力团队在面对复…
提高汇报与表达能力：提升管理者在口头沟通与公众表达中熟练运用金字塔原理，能够进行逻辑清晰、结构…

查看更多收益收起更多收益

提升逻辑性与说服力：帮助管理者掌握运用归纳推理和演绎推理，提高论证与表达的逻辑性，增强说服力与感染力

课程背景与交付信息

作为管理者，你是否经常遇到以下场景

在遇到问题一筹莫展的时候，我们是否停下来思考过，到底是哪个环节出了问题呢？当一个看似简单的问题，却被我们处理得一团糟的时候，我们又是否考虑过为什么呢？

在工作或生活中想把事情想清楚做明白，感觉不容易。但我们发现优秀的管理者做任何事都是有迹可循的，我们是否经常自叹不如？

课程时间

0.5天

授课方式

理论讲授、小组讨论、案例分析

课程内容重点

01思维底层逻辑——金字塔原理

02构建结构性思维——让思考表达更简单高效

03金字塔原理应用——高效表达

讲师介绍

刘起民

AI赋能职场效能与思维管理专家

前腾讯/快手高级培训经理，工信部AIGC导师级认证讲师。融合AI技术与结构化思维，专注职场效能提升与管理者实战技能培养，拥有十余年大型企业与互联网实战经验，累计授课300余场。可结合结构化思维与问题解决方向补充授课视角，聚焦逻辑思维、金字塔原理、创新思维

互联网科技电力能源政府国企通信制造业金融银行

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课程差异说明

本课程页面围绕《赢在思维力：金字塔原理在管理中运用》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

中/基层管理人员、核心骨干员工、部门负责人等。

学习这门课可以获得什么收益？

促进全面思考：帮助管理者学会用金字塔原理组织表达思路，让表达更有逻辑，更系统全面；培养分析与解决问题的能力：激发管理者的创新思维，培养从多角度、多层次思考问题的能力，助力团队在面对复杂问题时能够迅速找到解决方案，来解决问题，进而提升绩效。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按0.5天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用理论讲授+小组讨论+案例分析，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配