思维方法训练｜企业内训课程

课程大纲

课程总览

一、引子：面对不确定的世界

1. 10年来世界发生了什么
2. VUCA时代的特点
3. 颠覆人类的前沿科技
4. 看不见，看不起，看不懂，学不会，跟不上

二、认知水平决定思维的深度

1. 你相信的你决策系统么？
认知案例：她是美女么？
互动游戏：海盗分赃
2. 什么困住了我们的思维
直觉思维
案例：未完的赌局
惯性思维
案例：键盘是如何设计的
高维认知
案例：美团的思维框架

三、思维方法的基本工具

1. 如何准确的定义一个问题
如何进行定义
对事物本质的追寻与发问
问题分为两大类question和problem
2. 透过现象看到本质
案例：飞行的本质是什么
案例：坏血病的发病原因
系统是由目的和联系决定，而非要素
系统思考模式
3. 从归纳法到演绎法

四、提升格局，建立全新思维框架

1. 你能看到事物的第几层
案例：毛泽东的格局
越开放越强大，越共享越富有
案例：美国人的贸易战
案例：中国文明演化的逻辑
3. 短期最优与长期最优的选择
案例：华为与联想的发展路径
案例：人类进化的底层逻辑

五、全新思维方法下企业经营的实践

1. 事物演化的基本规律
2. 新技术创新中的阻力
集装箱的演化
3. 现有技术原理的迁移应用
高维度的创新方法
4. 企业成长的第二曲线理论
利润是最重要的事情么
5. 颠覆性创新的组织变革
柯达与诺基亚
腾讯与润迅

适合对象

本课程主要面向企业高管与中层以上骨干，包括企业董事长，副董事长，总裁，副总裁，首席执行官，总经理，副总经理，党委书记，副书记，部门经理，事业部经理，职能部门经理等。课程简介：很多时候，企业遇到问题，缺少解决问题的思路与方法。很多的决策基…

课程定位与主要问题

现场问题识别、流程拆解、质量改善和标准固化需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准

核心收益

现场问题更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
改善动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
标准执行有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
复盘跟进有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单

课程背景与交付信息

现场管理和流程改善最怕只发现问题、没有形成稳定做法。课程从10年来世界发生了什么切入，明确VUCA时代的特点与复盘跟进的具体动作。

课程时间

6小时

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

0110年来世界发生了什么

02VUCA时代的特点

03看不见，看不起，看不懂，学不会，跟不上

04认知水平决定思维的深度

05你相信的你决策系统么？

讲师介绍

骆欣庆

创新管理应用专家

创新管理应用专家。骆欣庆，博士/教授，曾任上市公司首席创新官。专注创新管理应用与创新思维，提出企业创新树理论，服务美团、携程等数百家企业，助力客户实现业务十提升长与市场领先

互联网旅游房地产能源金融制造

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课程差异说明

本课程页面围绕《思维方法训练》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

本课程主要面向企业高管与中层以上骨干，包括企业董事长，副董事长，总裁，副总裁，首席执行官，总经理，副总经理，党委书记，副书记，部门经理，事业部经理，职能部门经理等。课程简介：很多时候，企业遇到问题，缺少解决问题的思路与方法。很多的决策基…。

学习这门课可以获得什么收益？

识别团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级；掌握目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法。

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

思维方法训练