激发潜能—运用NLP技术拓展思维与能力

不合格的神枪手会打开第一轮讨论,玉玉症的女孩与演讲恐惧症的公司职员负责把练习结果接到后续工作

2天 中高层领导力

课程大纲

课程总览

1.1 NLP的定义和作用
  • NLP的定义
  • NLP的作用
  • NLP不能操纵一个人的行为
  • NLP是终极的沟通技术
1.2 NLP适用范围
  • 改善人际关系
  • 工作效能提高
  • 情绪管理与疏导
  • 打破认知局限
  • 制定人生目标
1.3 NLP技术×教练技术
  • 明确和清晰个人目标
  • 清除潜意识思维习惯性
1.4 NLP思维框架模型与工具
  • NLP思维六层次
  • NLP技术在职场中的优势
2.1 高效:绕开潜意识阻抗,解决关键问题
  • 案例分析:不合格的神枪手
  • 案例分析:玉玉症的女孩
2.2 深入:清除问题病灶,确保问题不反复
  • 案例分析:演讲恐惧症的公司职员
  • 案例分析:律师事务所的纠纷
2.3 奇趣:定向投射演绎场景,过程新奇有趣
  • 案例分析:五毒教与黑手党
  • 案例分析:一个处级干部的七层梦境
  • 运用NLP技术,解锁自身潜能
3.1 NLP思维逻辑层次
  • 精神:Who else (还有谁)
  • 身份:Who am I(我是谁)
  • 信念、价值:Why (为什么)
  • 能力:How (怎样做)
  • 行为:What(做什么)
  • 环境:Where and When(何时、何地)

适合对象

银行事业板块团队

课程定位与主要问题

目标能讲清,但落到责任、节奏和反馈时容易走样时,训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上

核心收益

  • 开拓学员思维认知,打破学员思维局限
  • 引导学员启动内驱力,激发个人潜能
  • 促进团队协作,打造高效能团队
  • 团队复盘有依据:激发潜能—运用NLP技术拓展思维与能力的业务目标、适用场景和关键问题

课程背景与交付信息

管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上,难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清不合格的神枪手,再把玉玉症的女孩和演讲恐惧症的公司职员接回日常管理。

课程时间

2天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01不合格的神枪手
02玉玉症的女孩
03演讲恐惧症的公司职员
04律师事务所的纠纷
05五毒教与黑手党
06一个处级干部的七层梦境

讲师介绍

粟长风 讲师头像

粟长风

管理效能与组织心理赋能专家

前空军中校,资深企业管理实战专家。融合16年部队管理经验与6年企业高管实战,擅长中高层领导力、TTT内训师培养及员工EAP。累计培训数千人次,以军事化+心理学+实战复合视角,助力组织提升管理效能与心理资本

金融银行通信消费品零售交通基础设施能源业医药医疗
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课程差异说明

本课程页面围绕《激发潜能—运用NLP技术拓展思维与能力》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

银行事业板块团队。

学习这门课可以获得什么收益?

开拓学员思维认知,打破学员思维局限;引导学员启动内驱力,激发个人潜能。

课程通常安排多长时间?

课程通常可按2天安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配