破界增长:结构化思维实战课

结构化思维的核心内涵与结构化思维的本质被放在同一组任务里,方便参训团队对照自己的场景调整做法

1天 合规管理

课程大纲

课程总览

一、结构化思维的核心内涵
  • 1. 结构化思维的本质
  • 结构化:高效解决问题的工具支撑
  • 战略属性:聚焦核心问题的高度与格局
  • 案例解析:战略抉择 vs 战术执行
  • 2. 结构化思维的核心特征
  • 精准选择比盲目努力更关键
  • 突破认知边界,立足长远谋划发展方向
  • 理性决策的核心工具
  • 可通过后天训练逐步掌握
二、核心基石:结构化思维解析
  • 1. 重构问题认知模式
  • 传统 问题观 的局限与偏差
  • 思维模式的核心分类
  • 模型解析:专业经验思维与结构化战略思维对比
  • 2. 跨界破局的 简易钥匙
  • 企业常见战略难题拆解
  • 案例解析:典型战略问题及应对思路 —— 初探战略思维的核心逻辑
  • 问题拆解的三大核心价值
  • 案例解析:传统企业数字化转型中的问题拆解实践
  • 3. 名词拆解:结构化思维的起点
三、结构化思维的 4 大核心准则
  • 1. MECE 核心准则(引用自麦肯锡)
  • 宏观环境分析模型
  • 波特五力竞争模型
  • 案例解析:连锁品牌投资可行性分析
  • SWOT 内部态势分析
  • BCG 业务组合矩阵、消费者感知框架
  • 增长战略拓展图谱
  • MECE 准则与创新思维的融合
  • 案例解析 1:极端天气下的出行方案优化
  • 案例解析 2:智能终端人机交互创新方向探索
四、结构化思维的综合应用:问题解决 5 步法
  • 1. 问题定义:明确方向的关键
  • 深度推敲问题本质的思维方法
  • 案例解析:从需求到本质的拆解
五、结构化思维的5项进阶习惯

适合对象

企业中各部门的主管、部门长、经理等中基层管理人员和公司骨干员工

课程定位与主要问题

审计合规、安全生产、风控治理或政策落地训练中,参训团队可以先看清问题所在,再设计可执行动作

核心收益

  • 规则边界更清楚:政策口径、现场约束和责任边界,减少只听概念、不知道怎么用的落差
  • 围绕结构化思维的核心内涵校准目标和边界,明确课堂重点动作
  • 处置动作更具体:结构化思维的本质安排练习,检查方法、工具和流程是否可用
  • 沉淀结构化:高效解决问题的工具支撑相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题

课程背景与交付信息

结构化思维是破解复杂难题的核心方法论,凭借这一思维工具,专业顾问得以跨领域、高效率地攻克各类高难度商业挑战。本课程深度萃取实战经验,构建了从思维建立、高效协作到落地执行的完整体系,将 结构化思维 4 大核心准则战略破局 5 步法 及 10 项思维进阶习惯 进行系统化拆解,并通过可视化图解呈现 12 个核心知识点。助力学员快速掌握战略分析框架,打破专业壁垒与经验局限,以数据和逻辑为支撑,在不确定的商业环境中精准拆解问题、高效制定方案,稳步成长为兼具战略视野与执行能力的管理精英和问题解决专家

课程时间

1天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01结构化思维的核心内涵
02结构化思维的本质
03结构化:高效解决问题的工具支撑
04精准选择比盲目努力更关键
05突破认知边界,立足长远谋划发展方向

讲师介绍

陈蕊 讲师头像

陈蕊

中基层管理者综合能力提升导师

曾任美团、猎聘全国培训负责人,国家一级企业培训师。深耕中基层管理赋能15年,擅长结构化思维与团队执行力提升,累计授课600场,好评率98%以上,助力多家头部企业实现管理效能跃迁

互联网金融国央企新能源车企银行
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课程差异说明

本课程页面围绕《破界增长:结构化思维实战课》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合企业中各部门的主管、部门长、经理等中基层管理人员和公司骨干员工等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

掌握结构化思维核心体系:4 大核心准则、战略破局 5 步法、10 项进阶习惯,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间?

当前样板提取的课程时间为:1天/2天(6小时/天)。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配