课程总览
内容重点
（一）有限：对低价值的事情保持定力
- 我之所以这么聪明，是因为我从不在没有价值的事情上浪费时间。（尼采）
- 1. 知止：给每一个任务设置一个完结点
- ①、知止而后有定：战略的核心在于设限，即不做什么
- 效能工具一
简单的力量：从混沌走向高效
简单的力量：从混沌走向高效不只补概念，更关注识别当前问题与优先级、掌握关键工具和操作步骤在真实场景里的判断和取舍
授课讲师：
高登峰 · 中层管理者深度成长专家
课程大纲
适合对象
组织中的中基层管理者、骨干员工
课程定位与主要问题
管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法
核心收益
- 对齐目标要求、责任分工和过程反馈，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕识别当前问题与优先级明确判断口径和处理优先级
- 用掌握关键工具和操作步骤安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走围绕典型场景完成应用练习相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
简单是最有效的方法论。人们总是有一种把简单问题复杂化的倾向，或许您曾遇到过以下问题
在工作中遇到困难时，无法有效决策，常常一筹莫展、茫无头绪
觉得时间与工作质量成正比，无意识地陷入低效的帕金森陷阱
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01绩效管理场景诊断：识别当前问题与优先级
02绩效管理方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03绩效管理实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
讲师介绍
高登峰
中层管理者深度成长专家
高登峰，中层管理者深度成长专家，20余年管理经验，浙江大学/中山大学EMBA主讲。累计培训1000+场，专注管理者能力提升、骨干员工效能及跨部门协作，以简单、深刻、系统、有效的体系助力组织成长
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《简单的力量：从混沌走向高效》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合组织中的中基层管理者、骨干员工等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
从容面对工作中的问题，做到心里有数、应对有方、忙而不乱、事半功倍，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天（6小时）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
