业财融合，我们需要什么样的财务管理
内容重点
- 开场
- 财务视角与业务视角的融合，业财融合中，供应链的思考
- 视频：财务视角和业务视角带给我们的思考
- 案例：京东的历程与阿里的供应链决策区别，中间财务的重要作用
- 总结：财务人员需要深入了解供应链知识，以便更好地支持业务决策和财务管理
开创性思维，业财融合，掌握业务命脉，领航企业盈利
供应链管理核心理论思维要素与财务影响需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
授课讲师：
陶威 · 供应链管理与物流效能提升专家
课程大纲
供应链管理核心理论思维要素与财务影响
内容重点
- 供应链的核心理论思维
- 三个零理论
- 零库存
- 通过优化采购策略与库存策略实现财务的变化
- 从财务视角看物流与采购成本
业务视角下的供应链财务管理
四、供应链财务管理的深入实践
- 1. 采购与付款管理的优化
- 供应商关系模型与财务视角
- 采购决策模型中的谈判策略与财务思考
- 2. 库存与成本管理的精细化
- 利用经济订货量模型确定最佳订货批量、运用ABC分类法对库存进行分类管理
- 3. 销售与收款管理的改进
- 盈利与现金流哪个更加重要
- 运营策略中的财务思考
- 财务预警机制
- 课程总结与互动环节
适合对象
公开课，财务体系人员，企业老板及中高管，供应链体系人员 课程风格：专业诙谐，案例互动，头脑风暴
课程定位与主要问题
现场问题识别、流程拆解、质量改善和标准固化需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 现场问题更清楚：现场问题、质量波动和改善节点，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕业财融合，我们需要什么样的财务管理梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助供应链管理核心理论思维要素与财务影响完成一次可复盘的应用演练
- 输出业务视角下的供应链财务管理相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
在当今竞争激烈的市场环境中，供应链管理与财务管理的紧密结合已成为企业盈利的关键。本课程专为追求卓越的财务人员设计，深入剖析供应链管理的核心要素，揭示其与财务管理的紧密联系。通过实战案例与前沿理论，带领学员掌握供应链中的财务秘籍，成为企业盈利的领航者
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01业财融合，我们需要什么样的财务管理
02供应链管理核心理论思维要素与财务影响
03业务视角下的供应链财务管理
讲师介绍
陶威
供应链管理与物流效能提升专家
深圳大疆物流CEO，近30年供应链实战经验。擅长供应链顶层设计、智慧物流与数字化运营、战略采购与成本控制。曾任世界500强高管，服务百余家知名企业，提供从战略规划到落地执行的全链路解决方案
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本课程页面围绕《开创性思维，业财融合，掌握业务命脉，领航企业盈利》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
公开课，财务体系人员，企业老板及中高管，供应链体系人员 课程风格：专业诙谐，案例互动，头脑风暴。
学习这门课可以获得什么收益？
看清现场问题、质量波动和改善节点，先讲清对象、约束和判断标准；围绕业财融合，我们需要什么样的财务管理梳理关键判断点，避免停留在概念解释。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
