终身成长：职场人成长型思维修炼课

适合对象

企业中基层管理者、部门负责人、骨干员工

课程定位与主要问题

生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组已有明确任务时，可借这门课把现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制拆成分工和检查点

核心收益

认识成长型思维，掌握成长型思维的特征
运用结构化思维工具，通过分析和推理来培养成长型思维
使用创新思维工具，在工作中能突破和创新
运用ABC理论改变认知习惯
现场问题更清楚：成长型思维帮助个人和组织成长的方法

课程背景与交付信息

或许，你正发现，公司里的不少员工在面对挑战和困难时，经常显得束手无策，缺乏足够的动力和信心去应对挑战

有没有遇到这样的同事：小李是公司市场部的一名员工，他习惯维护自己手上的老客户，每当面对一个新的项目或任务，总是担心自己做不好。在团队讨论中，他往往选择沉默，生怕自己的观点被质疑或被嘲笑。最近，公司启动了新一年度的市场推广计划，小李负责的部分遇到了前所未有的挑战。他感到压力山大，开始逃避问题，甚至有了辞职的念头

小李的问题并不是个例。在我们的企业中，很多员工都像小李一样，被一种固定型思维所束缚。他们认为自己的能力是固定的，无法改变，因此害怕挑战，害怕失败。这种思维方式不仅限制了员工的个人成长，也严重影响了企业的整体发展和创新能力

课程时间

1天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01导课部分

02是什么让你成长？

03正课部分

04什么是成长型思维，可以从哪些人身上看到成长型思维的榜样？

051 固定型思维 vs. 成长型思维

课程大纲

课程总览

内容重点

导课部分
是什么让你成长？
正课部分

第一章什么是成长型思维，可以从哪些人身上看到成长型思维的榜样？

1.1 固定型思维 vs. 成长型思维

两种思维方式的基本特征
1. 2
案例分析：德韦克教授的实验

1.3 哪些人具备成长型思维

案例故事：新奥集团创始人王玉锁的故事

第二章如何开启我们自己的成长型思维？

内容重点

自我反思和评估
介绍 SWOT 分析法（优势、劣势、机会、威胁）
每位学员运用SWOT 分析法进行自我评估
分析有哪些固定型思维？哪些是共性的固定性思维？
分析有哪些成长型思维？

第三章怎样以结构化思维和创新思维为抓手，来培养我们的成长型思维？

3.1 挖金子的故事——思维不同结果不同

3.2 成长型思维的两种思维方式

结构化思维
创新思维

3.3 练一练结构化思维

3. 3.1结构化思维五大特征
思考有层次，逐步来深入
先有目标，再找支撑
上对下能覆盖，下对上能支撑
一类归一组，相互不交叉
逻辑来统领，归纳和演绎
3.2 结构化思维的运用-分析能力
案件推理：女编辑椎原典子为追讨著名女作家的手稿
根据这段文字进行推理，每个组都写出自己的推理过程
然后选派代表上台进行讲解

3.4 学一学创新思维

4.1 想想《越狱》中的迈克尔是怎么干的？
3. 4.2【问题讨论】练练怎么开脑洞
怎样把200毫升水装进100毫升的杯子里？
3. 4.3你是一位银行大盗，第三次被捕入狱，打算再次越狱，具体怎么干呢？
【实操练习】用结构化思维工具分析一下越狱这件小事
3. 4.4故事：这个银行大盗最后越狱成功了吗？
3. 4.5【实操练习】工作中如何突破结构
如果你是银行个人金融部的员工
4.6 MECE方法——创新思维的利器
4.7 MECE方法五大优势

第四章怎样从改变认知方式入手，来培养我们的成长型思维？

4.1 改变认知的习惯：埃利斯的ABC理论

4. 2
案例分析：一位朋友周末在家里，一家人包饺子
4. 2.1运用ABC理论，如何帮他避免这样的情况出现

4.3 实操

演练：针对最近一次发脾气的经历，试着使用ABC理论拆解一下

4.4 改变考核的标准：关注进步而不是结果

4. 4.1
案例分析：微软的故事

4.5 改变沟通的方式：在评价表现时，用暂时不行代替就是不行

第五章如何应用成长型思维，帮助个人和企业获得成长？

5.1 个人的应用

1.1 做出成功的模样
1.2 被成功者接纳
1.3 获得社会支持
1.4 模拟实战
1.5 积累成功
案例分析：山田本一的方法

5.2 组织的应用

5. 2.1什么是组织的成长性
5. 2.2影响组织成长性的六大因素
组织资产
组织承诺
组织领导
组织学习
组织文化
社会网络
2.3 打造高韧性组织的三大要素
人：选拔具有成长型思维的人才

讲师介绍

高飞

国企党建与时政解读专家

高级经济师，国家开发投资集团讲师。专注国企党建、公文写作与AI办公提效，拥有近20年央企实战经验。累计授课数千场，以政治三力框架与AI赋能工具，助力组织效能与管理水平双重提升。可结合公文写作与沟通表达方向补充授课视角，聚焦公文写作、结构化思维、汇报表达

政府国企金融银行电力能源通信

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课程差异说明

本课程页面围绕《终身成长：职场人成长型思维修炼课》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业中基层管理者、部门负责人、骨干员工等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

认识成长型思维，掌握成长型思维的特征，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：6小时（1天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配