认知破局 —— 从线性思维到系统思维的核心转变
- 本末倒置:将表面现象当作问题根源
- 框架依赖:过度迷信分析工具,忽视事物的动态发展
- 案例分析:传统企业复兴的逻辑模型剖析
- 分类归因:用简单分类替代深层因果分析
- 案例分析:性格较真 vs 流程存在漏洞
- 主体替换法:检验方案的普适性
- 假设质疑法:挑战初步假设的全面性
- 案例分析:广告营销大战 vs 聚焦技术创新实现差异化竞争
从系统思维到科学决策:核心能力提升实战课的训练重点落在客户场景、沟通策略、异议处理和后续跟进,适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
公司各部门的中基层管理人员和公司的骨干员工等全体员工
客户识别、需求沟通、方案呈现和成交跟进需要落到岗位动作,训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
在企业经营与日常工作中,员工常陷入线性思维的局限,被问题表面现象迷惑,同时在决策时易受认知偏差、心理陷阱影响,出现目标模糊、方案单一、优先级混淆等问题,导致问题解决不彻底、决策低效甚至错误,影响个人工作效能与组织整体发展。本课程融合系统化思维与科学决策体系的核心内容,帮助全员实现从线性思维到系统思维的转变,掌握系统思考工具与高质高效的决策方法论,突破思维盲区,提升问题解决与决策能力,适配企业发展对全员综合能力的要求
1天
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
中基层管理者综合能力提升导师
曾任美团、猎聘全国培训负责人,国家一级企业培训师。深耕中基层管理赋能15年,擅长结构化思维与团队执行力提升,累计授课600场,好评率98%以上,助力多家头部企业实现管理效能跃迁
查看讲师主页本课程页面围绕《从系统思维到科学决策:核心能力提升实战课》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块,便于快速判断培训匹配度
适合公司各部门的中基层管理人员和公司的骨干员工等全体员工等需要系统提升相关能力的人群
实现思维转型,建立系统思维视角,能够直击问题本质,从根源解决工作问题,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
当前样板提取的课程时间为:1天(6小时/天)。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配