结构化思维与逻辑表达

结构化思维的核心理念和结构化思维的理论依据会先校准做法,再收束到课后的跟进动作

1天,6小时 合规管理

适合对象

全体员工

课程定位与主要问题

审计合规、安全生产、风控治理或政策落地训练中,参训团队可以先看清问题所在,再设计可执行动作

核心收益

  • 知识方面:熟悉六字金字塔原理、结构化思维、四大结构、矩阵思维、逻辑思维等概念
  • 技能方面:掌握结构化思维在分析问题、表达、写作、记忆、阅读和呈现六个方面的运用技能,掌握逻辑表达的技巧
  • 对企业的收益:提高组织的沟通效率,间接提高公司的效益和效能
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  • 附加值:免费分享各类结构化文案模板、结构化PPT模板、常见问题的结构化分析工具

课程背景与交付信息

为什么要开发本课程?

在时间紧迫等压力下,很多员工不能高效的、有品质的汇报、请示和沟通

企业里面的很多头脑风暴最后缺乏结构化的梳理,故而问题也得不到根本性的解决

课程时间

1天,6小时

授课方式

讲师讲授、案例分析、分组研讨、课堂练习、辅导点评、情景模拟、角色扮演、习题测试、有奖问答等 课程模型

课程内容重点

01结构化思维的核心理念
02结构化思维的理论依据
03金字塔原理简介
04金字塔的六字总结
05概:从下往上——概括总结

课程大纲

课程总览

二、结构化思维的核心理念
  • 1. 结构化思维的理论依据
  • 金字塔原理简介
  • 2. 金字塔的六字总结
  • 结:从上往下——结论先行
  • 概:从下往上——概括总结
  • 分:MECE法则分类
  • 序:逻辑排序
  • 演:演绎推理
  • 归:归纳推理
  • 3. 结构化思维的二元性
三、结构化思维的三大运用训练
  • 1. 结构化思维在思考上的运用训练
  • 问题的分析与解决的思维结构
  • 分析问题有哪些思维模型?
  • 练习1:货车超过隧道的限高怎么办?
  • 练习2:如何提高我们的工作效率?
  • 练习3:如何提高我们的销售额?
  • 练习4:如何提高企业利润率?
  • 2. 结构化思维在表达上的运用训练
  • 练习1:如何向领导汇报年度工作总结?
  • 练习2:如何向领导请示资源支持?
一、逻辑思维概述
  • 思维与经验,哪个更有价值?
  • 思维的价值
二、论证:逻辑学的语言
三、缺乏逻辑的表现和根源
四、逻辑表达训练

讲师介绍

戴辉平 讲师头像

戴辉平

企业人才培养与职场效能提升专家

戴辉平是企业人才培养与职场效能提升专家,专注TTT内训师培养、结构化思维及AI办公提效。拥有20余年教育培训及10余年培训管理经验,曾创建运营2家企业大学,致力于通过系统化培养与数字化工具助力企业人才发展。可结合思维训练方向补充授课视角,聚焦结构化/创新思维

金融银行保险电力能源通信房地产制造业
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课程差异说明

本课程页面围绕《结构化思维与逻辑表达》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合全体员工等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

知识方面:熟悉六字金字塔原理、结构化思维、四大结构、矩阵思维、逻辑思维等概念,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间?

当前样板提取的课程时间为:1天,6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式?

课程主要采用讲师讲授、案例分析、分组研讨、课堂练习、辅导点评、情景模拟、角色扮演、习题测试、有奖问答等 课程模型,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配