轻松训练结构化:新员工结构化思维与思维导图实战课

女编辑椎原典子为追讨著名女作家的手稿之后继续拆到什么是思维导图和思维导图的定义,让参训团队知道第一轮该跟进什么

1天 质量管理

适合对象

企业新入职员工

课程定位与主要问题

生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组已有明确任务时,可借这门课把现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制拆成分工和检查点

核心收益

  • 现场问题更清楚:现场问题、质量波动和改善节点,先讲清对象、约束和判断标准
  • 围绕女编辑椎原典子为追讨著名女作家的手稿梳理关键判断点,避免停留在概念解释
  • 借助什么是思维导图完成一次可复盘的应用演练
  • 输出思维导图的定义相关的后续跟进清单,方便课后跟踪

课程背景与交付信息

多数企业新员工都接触过思维导图,但为何在工作中还是用不好?

在快节奏、高要求的企业环境中,思维导图已经成为日常工作的重要辅助工具之一。想象一下,小李是某科技公司新入职的市场专员,面对繁杂的项目策划任务,他尝试用思维导图来整理思路,却发现画出来的导图既杂乱无章,又难以在实际工作中派上用场。在团队头脑风暴会议上,小李看着同事们快速绘制出清晰、有条理的思维导图,心里既羡慕又沮丧。他意识到,自己虽然学会了思维导图的基本画法,但却缺乏将其灵活应用于工作场景的能力

这个课程要解决的问题包括

课程时间

1天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01女编辑椎原典子为追讨著名女作家的手稿
02什么是思维导图?
03思维导图的定义
04思维导图的由来
05怎样运用手绘和软件绘制思维导图?

课程大纲

课程总览

一、什么是思维导图?
  • 思维导图的定义
  • 思维导图的由来
二、怎样运用手绘和软件绘制思维导图?
  • 1. 手绘(思维视觉化的好工具)
  • 绘制七步曲
  • 五步绘制法
  • 2. 软件绘制(效率高)
  • 推荐四款思维导图软件工具
  • 导图绘制案例展示
  • 学习活动:任选之前学习的任何一个课程,进行知识点梳理,然后绘制思维导图
三、怎样通过思维结构化练习来提升思维导图运用能力?
  • 1. 结构化思维
  • 阶层结构思维——水平思考&垂直思考
  • 水平思考【Lateral Thinking】,也叫并联式思考
  • 垂直思考【Vertical Thinking】,也叫串联式思考
  • 结构化思维工具——金字塔原理
  • 金字塔原理的起源
  • 金字塔原理告诉我们什么
  • 2. 结构化分析
  • 案例分析:女编辑椎原典子为追讨著名女作家的手稿
  • 根据这段文字进行推理,每个组都写出自己的推理过程
四、如何运用思维导图进行策划和创新?
  • 综合
  • 练习:假设你是一位银行大盗,第三次被捕,你打算再次越狱,具体怎么干呢?
  • 各小组用导图画出你们的越狱策划
  • 故事案例:最后这个银行大盗越狱成功了吗?
  • 再来一个
  • 练习:如何让马桶有更多功能,你们能想到多少?
  • 小组把所有点子绘制成思维导图
五、怎样运用MECE思维来升级结构化能力,从而用思维导图解决问题?
  • MECE——广度思维
  • MECE思维五大优势
  • 条理清晰
  • 全面周密
  • 穷根究底
  • 分析透彻
  • 便于检验
  • 案例故事:英国自行车队曾经成绩很差
  • MECE思维具体运用方法
  • 过程法

讲师介绍

高飞 讲师头像

高飞

国企党建与时政解读专家

高级经济师,国家开发投资集团讲师。专注国企党建、公文写作与AI办公提效,拥有近20年央企实战经验。累计授课数千场,以政治三力框架与AI赋能工具,助力组织效能与管理水平双重提升。可结合公文写作与沟通表达方向补充授课视角,聚焦公文写作、结构化思维、汇报表达

政府国企金融银行电力能源通信
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课程差异说明

本课程页面围绕《轻松训练结构化:新员工结构化思维与思维导图实战课》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合企业新入职员工等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

掌握思维导图绘制的方法,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间?

当前样板提取的课程时间为:6小时(1天)。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配