一、结构化思维基础
一、结构化思维基础要点拆解
- 1. 结构化思维的概念
- 2. 结构化思维在工作、生活中的运用
- 3. 运用结构化思维解决问题的八个步骤
结构化思维和有效表达-2天-全员
结构化思维的概念需要接到岗位场景，结构化思维基础和结构化思维在工作、生活中的运用会帮助团队确认边界与后续动作
授课讲师：
沈丹阳 · 综合管理与领导力发展专家
课程大纲
二、结构-思维的框架
二、结构-思维的框架要点拆解
- 1. 金字塔的三种结构
- （1）序言结构
- （2）纵向关系
- （3）横向关系
- 2. 金字塔结构的三大原则
- （1）先重要后次要，先全局后细节
- （2）先结论后原因，先结果后过程
- （3）先总体后具体，先论点后论据
- 3. 金字塔结构在工作和生活中的具体运用
三、逻辑-思维的联系
三、逻辑-思维的联系要点拆解
- 1. 总结概括的逻辑-纵向结构
- （1）自上而下的总结归纳结构
- （2）自下而上的总结归纳结构
- （3）金字塔结构上的演绎推论和归纳逻辑
- （4）在工作和生活中的具体运用
- 2. 思考的逻辑-横向结构
- （1）时间顺序
- （2）结构顺序
- （3）因果顺序
- （4）重要性顺序
一、认识问题-明确根本
一、认识问题-明确根本要点拆解
- 1. 问题的定义、结构和类型
- 2. 企业中问题产生的原因
- 3. 管理者面对问题的心态
- 4. 解决问题的逻辑和流程
二、发现问题-清晰界定
二、发现问题-清晰界定要点拆解
- 1. 首先掌握界定问题的标准
- 2. 学习发现问题的四种方法
- 3. 要区分四类问题，做出合理应对
- 4. 常见的界定问题的误区
三、明确准则-确定标准
三、明确准则-确定标准要点拆解
- 1. 确认影响问题解决的因素
- 2. 拟订观察、衡量因素的原则和标准
- 3. 因素重要性判断，分配权重，确保解决关键问题
- 4. 因果分析图和SMART原则的运用
四、分析问题-掌握方法
四、分析问题-掌握方法要点拆解
- 柏拉图分析法
- 2. 饼图分析法
- 3. 鱼骨图分析法
- 4. 分层图分析法
- 管制图分析法
- 散点图分析法
- 4. M1E法
- 5. W法
五、解决问题-制作方案
五、解决问题-制作方案要点拆解
- 方案拟订
- 方案拟订的一般原则
- （2）寻求解决方案的是否树、决策树
- 2. 方案分析
- （1）抓住方案分析的二个要点
- （2）回答四个问题，进行方案选择
- （3）方案选择的最基本原则
- 3. 执行方案
- （3）运用5W2H，将方案落实到行动
- 实战
适合对象
公司全员、各层级管理者
课程定位与主要问题
经营分析、财务管理或风险合规能力提升需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
核心收益
- 对齐风险信号、证据要求和处置边界，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕结构化思维基础明确判断口径和处理优先级
- 用结构化思维的概念安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走结构化思维在工作、生活中的运用相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
经营分析、财务管理和风险判断很容易停在指标口径上，真正困难的是把数据转成业务选择。课程把结构化思维基础、风险信号和结构化思维的概念放进同一轮讨论中校准。
课程时间
2天，12小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01结构化思维基础
02结构化思维的概念
03结构化思维在工作、生活中的运用
04运用结构化思维解决问题的八个步骤
05结构-思维的框架
讲师介绍
沈丹阳
综合管理与领导力发展专家
综合管理与领导力发展专家。中国著名实战派综合管理与领导力培训专家，曾任知名企业执行总裁八年。深耕领导力发展与中层管理，服务金融、能源等行业百余家企业，擅长将胖东来对标理念融入管理创新
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《结构化思维和有效表达-2天-全员》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合公司全员、各层级管理者等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
认识结构化思维，培养思维好习惯，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2天，12小时。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
