关于结构化思维
内容重点
- 我们是如何思考的？
- 小组
- 不同的思维模式
- 思维模式的分类
- 认知你的思维模式
结构化思维在工作中的应用
结构化思维在工作中的应用不只补概念，更关注结构化思维在工作中的应用：目标拆解、团队协同与…、业务重点、责任边界与过程指标在真实场景里的判断和取舍
授课讲师：
秦浩洋 · 实战派管理技能与领导力提升专家
适合对象
各层级管理人员及员工
课程定位与主要问题
目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- 完成课程后，学员应能够有效地将结构化思维应用到实际工作中，从而达到以下学习目标
- 构建沟通的结构，提升沟通的能力，包含汇报、表达、倾听和反馈
- 构建思考的结构，提升思考的能力，更系统更科学的分析和解决问题
- 构建管理的结构，提升管理的能力，更有效的培养下属，提升团队绩效
课程背景与交付信息
从小到大，老师一直在教我们知识，却从未教过我们如何思考
我们是如何认识这个世界的呢？任何事物都是由元素和结构组成的，小到一个原子，大到太阳系，比如说墙、门窗、屋顶是房子的元素，但元素之间必须有规律或者规则，这就是结构。通过对结构的分析和把握，人类甚至可以认知到眼睛看不到，耳朵听不到的东西
爱因斯坦1915年通过广义相对论，推导出宇宙中存在引力波。这是一个推论，没办法验证的，直到2010 美国第一次探索到了引力波，证明了引力波的存在。爱因斯坦没有上过太空，也没有先进的探测设备，但凭借广义相对论，就预测了引力波的存在。那广义相对论就是结构
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01结构化思维在工作中的应用：目标拆解、团队协同与复盘改进
02目标拆解：业务重点、责任边界与过程指标
03团队协同：沟通反馈、冲突处理与执行跟进
04管理复盘：例会节奏、行动计划与改进事项
课程大纲
构建沟通的结构
内容重点
- 结构化表达
- 表达的困难
- 区分结论和论据
- 分类和归纳的重要性
- 汇报工作常用的结构
构建思考的结构
内容重点
- 小组
- 惰性思维、相信直觉、信息不全、过于乐观
- 结构化思考
- 确定目标
- 目标的三个层级
构建管理的结构
内容重点
- 结构化管理
- 1：诊断——下级的四个阶段
- 2：匹配——上级的四种领导方式
- 下级的四个阶段
- 小组
讲师介绍
秦浩洋
实战派管理技能与领导力提升专家
秦浩洋，实战派管理技能与领导力提升专家，拥有15年企业管理及培训经验。累计授课1000+场，服务800+知名企业，学员超5万人次。著有《向上管理》，擅长高绩效团队建设与从技术走向管理，是中央电视台、凤凰卫视特邀嘉宾及阿里巴巴特聘讲师
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《结构化思维在工作中的应用》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合各层级管理人员及员工等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
完成课程后，学员应能够有效地将结构化思维应用到实际工作中，从而达到以下学习目标，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天 培训形式： 在培训过程中，学员通过以下形式充分将所学的工具和方法落地： 案例研讨：以大量实际案例分析进行仿真式学习 小组活动：以学习小组的形式进行工作坊式分享 情境模拟：与学员角色扮演，现场进行演练场式互动 心得分享：以分享墙形式随时记录心得收获。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
