课程总览
二、结构化思维的核心理念
- 1. 结构化思维的理论依据
- 金字塔原理简介
- 2. 金字塔的六字总结
- 结：从上往下——结论先行
- 概：从下往上——概括总结
- 分：MECE法则分类
- 序：逻辑排序
- 演：演绎推理
- 归：归纳推理
- 3. 结构化思维的二元性
四、思维导入的绘制技巧
五、结构化思维的三大运用训练
结构化思维与思维导图应用训练
结构化思维的核心理念、结构化思维的理论依据和金字塔原理简介连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点
授课讲师：
戴辉平 · 企业人才培养与职场效能提升专家
适合对象
各层级员工
课程定位与主要问题
《结构化思维与思维导图应用训练》更强调管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 知识方面：熟悉金字塔原理、结构化思维、四大结构、矩阵思维等概念
- 技能方面：掌握结构化思维在分析问题、表达、写作三个方面的运用技能，掌握思维导图软件的应用
- 对企业的收益：提高组织的沟通效率，间接提高公司的效益和效能
- 附加值：免费分享各类结构化文案模板、常见问题的结构化分析工具
课程背景与交付信息
为什么要学习本课程？
在时间紧迫等压力下，很多员工不能高效的、有品质的汇报、请示和沟通；员工的项目方案、汇报材料、各种文章等逻辑混乱
员工惯用左脑思维在工作，头脑风暴缺乏系统性、研讨问题缺乏创新性，员工的的思维和工作文案呈点状、不够立体，不擅长利用右脑进行形象化、创新化的思考，不擅于进行全脑思考和工作，会议及研讨的效果不佳，大脑的潜力没有充分有效的开发和利用
课程时间
1天，6小时
授课方式
讲师讲授、案例分析、分组研讨、课堂练习、辅导点评、习题测试、有奖问答等 课程导图
课程内容重点
01结构化思维的核心理念
02结构化思维的理论依据
03金字塔原理简介
04金字塔的六字总结
05概：从下往上——概括总结
课程大纲
讲师介绍
戴辉平
企业人才培养与职场效能提升专家
戴辉平是企业人才培养与职场效能提升专家，专注TTT内训师培养、结构化思维及AI办公提效。拥有20余年教育培训及10余年培训管理经验，曾创建运营2家企业大学，致力于通过系统化培养与数字化工具助力企业人才发展。可结合思维训练方向补充授课视角，聚焦结构化/创新思维
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本课程页面围绕《结构化思维与思维导图应用训练》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合各层级员工等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
知识方面：熟悉金字塔原理、结构化思维、四大结构、矩阵思维等概念，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲师讲授、案例分析、分组研讨、课堂练习、辅导点评、习题测试、有奖问答等 课程导图，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
