课程总览
五、一个企业像做大最强，永续经营，标准化建设的思维将决定成功与否。
卓越企业标准化建设思维逻辑与实际应用
围绕《卓越企业标准化建设思维逻辑与实际应用》展示课程定位、适合对象、核心收益与培训大纲，便于企业判断是否匹配当前培训需求
授课讲师：
陶威 · 供应链管理与物流效能提升专家
课程大纲
适合对象
企业核心员工，管理团队，运营中心管理者，IT部门
课程定位与主要问题
生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组已有明确任务时，可借这门课把现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制拆成分工和检查点
核心收益
- 现场问题更清楚：现场问题、质量波动和改善节点，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕认知标准化思维校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 标准执行有抓手：如何构建标准体系安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 复盘跟进有依据：卓越企业的标准化体系建设相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
质量和效率问题进入改善环节后，需要把原因、动作和标准固化连起来。课堂先拆清认知标准化思维，再把如何构建标准体系接到标准固化与复盘中。
课程时间
1天，6小时
授课方式
讲演结合，互动与共创结合，案例解析
课程内容重点
01认知标准化思维
02如何构建标准体系
03卓越企业的标准化体系建设
04物流行业标准化的方向和路径
讲师介绍
陶威
供应链管理与物流效能提升专家
深圳大疆物流CEO，近30年供应链实战经验。擅长供应链顶层设计、智慧物流与数字化运营、战略采购与成本控制。曾任世界500强高管，服务百余家知名企业，提供从战略规划到落地执行的全链路解决方案
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《卓越企业标准化建设思维逻辑与实际应用》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业核心员工，管理团队，运营中心管理者，IT部门。
学习这门课可以获得什么收益？
明确现场问题、质量波动和改善节点，减少只听概念、不知道怎么用的落差；围绕认知标准化思维校准目标和边界，明确课堂重点动作。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲演结合，互动与共创结合，案例解析，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
