思维导图与职场应用课纲
思维导图基础知识之后继续拆到如何绘制思维导图和掌握形象化+逻辑性地全脑思考模式，培养思维发散…，让参训团队知道第一轮该跟进什么
2天，12小时 质量管理
课程大纲
课程总览
二、课程收益：
- 1. 掌握形象化+逻辑性地全脑思考模式，培养思维发散性、灵活性
- 2. 掌握思维导图的特点与绘制思维导图的技术
- 3. 开发全脑潜能，学以致用，提升工作和生活品质和效率
三、课程特色：
- 1. 原汁原味：正统的英国博赞思维导图，原版的思维导图认证课程
- 2. 案例经典：大量实战案例进行剖析与训练+电脑软件实操练习，更容易理解深刻
- 3. 互动性好：讲授+案例分析+小组研讨+工具方法练习+多媒体，氛围好，接地气
思维导图基础知识
一、思维导图原理
- 1. 神奇的人类大脑
- 2. 左右脑分工及合作
- 3. 大自然的思维导图模态
- 4. 我们好色的大脑
二、思维导图的起源
- 1. 东尼. 博赞
- 2. 天才笔记的启示
- 3. 思维导图的定义
- 4. 神奇的价值——激活开发大脑、极大提升效率
三、思维导图分类
- 1. 分类：全图型；全字型；图文型
- 2. 解读思维导图：通过众多思维导图获取基本概念
四、思维导图的特点
- 1. 中心主题 2．关键词 3．引导线
- 4. 图形 5．颜色 6．布局
- 1. 中心主题：均衡，兼顾上下左右
- 2. 引导线：一支一色，一支一题，由粗到细，平滑曲线
- 3. 关键词：one word per line，关键词标亮，禁用句子，禁用虚词
- 4. 图形：简洁明快，形象生动
- 5. 颜色：鲜艳夺目，一区一色
- 6. 布局：上下左右均衡，以对称为美
五、思维导图的家族谱
- 1. 圆圈图 2、气泡图 3、树状图
- 4. 括号图 5、桥状图 6、流程图
如何绘制思维导图
适合对象
建议由生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进
课程定位与主要问题
问题反复出现，改善动作难以沉淀为稳定标准时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
核心收益
- 现场问题更清楚：现场问题、质量波动和改善节点，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕思维导图基础知识梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助如何绘制思维导图完成一次可复盘的应用演练
- 输出掌握形象化+逻辑性地全脑思考模式…相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
现场管理和流程改善最怕只发现问题、没有形成稳定做法。课程从思维导图基础知识切入，明确如何绘制思维导图与复盘跟进的具体动作。
课程内容重点
01思维导图基础知识
02如何绘制思维导图
03掌握形象化+逻辑性地全脑思考模式，培养思维发散性、灵活性
04掌握思维导图的特点与绘制思维导图的技术
05开发全脑潜能，学以致用，提升工作和生活品质和效率
讲师介绍
熊伟
管理效能与系统思维训练专家
北京理工大学MBA，实效管理与思维训练专家。22年高管经验，曾任500强副总裁。擅长中高层管理、系统思维及AI赋能管理创新，致力于通过结构化思维提升组织管理效能与执行力
医药医疗制造行业金融银行电力能源汽车行业通信电子
查看讲师主页
课程差异说明
本课程页面围绕《思维导图与职场应用课纲》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
建议由生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进。
学习这门课可以获得什么收益？
看清现场问题、质量波动和改善节点，先讲清对象、约束和判断标准；围绕思维导图基础知识梳理关键判断点，避免停留在概念解释。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
