宏观分析技术—宏观市场分析思维与技巧技能

课程大纲

课程总览

一、课程背景

二、主讲人

三、课程对象

四、课程时长

五、授课方式

工具方法拆解（表格化、流程化）
案例穿插讲解（国内 + 国际，贴近真实决策场景）

六、课程主要收益

七、课程大纲目录（重点）

第一章｜宏观市场分析的底层逻辑与思维框架

1.1 宏观分析的真正对象：变量，而非观点

1.2 从宏观叙事到决策信息的转化逻辑

1.3 企业视角下的宏观分析边界

案例：台积电（TSMC）在全球加息周期中的资本开支节奏调整

第二章｜关键宏观变量的识别与分析工具

2.1 经济增长与需求侧分析工具

2.2 货币、利率与金融条件分析

2.3 政策与制度变量的结构性解读

案例：美联储紧缩周期下全球半导体资本开支分化现象分析

第三章｜宏观—产业—企业的传导机制解析

3.1 宏观变量向产业景气度的传导路径

3.2 科技周期、库存周期与资本周期

3.3 全球化重构与地缘因素的结构性影响

案例：ASML在全球科技博弈中的订单结构变化

第四章｜宏观分析在企业战略与市场判断中的应用

4.1 宏观分析在战略规划中的使用方式

4.2 宏观视角下的市场与客户判断

4.3 建立企业内部的宏观分析机制

案例：中芯国际在政策周期与产业周期交汇期的战略选择

八、课程总结

适合对象

某芯片制造头部供应商

课程定位与主要问题

问题识别、方法拆解、现场练习和课后跟进需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准

核心收益

判断标准更清楚：AI工具适用场景，明确可落地的提效任务和使用边界
课堂动作更具体：内容组织、表达呈现、现场互动和反馈调整的实用方法
工具方法能复用：情境演练优化表达结构、重点呈现和现场回应方式
课后跟进有依据：可复用的汇报提纲、演讲脚本或讲解检查清单

课程背景与交付信息

团队专项能力训练真正要解决的，是把问题、方法和课后跟进动作放在同一条线上。课程会借《宏观分析技术—宏观市场分析思维与技巧技能》中的关键任务，拆清对象、方法和检查点。

课程时间

6小时

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01课程时长

02授课方式

03工具方法拆解（表格化、流程化）

04案例穿插讲解（国内 + 国际，贴近真实决策场景）

05课程主要收益

讲师介绍

郑科

宏观经济分析与AI金融科技应用专家

哈佛MPA与斯坦福MBA，CFA持证人，20年金融科技跨界实战专家。曾任世行特约研究员及多所高校实践教授，擅长将宏观经济洞察、AI前沿技术与金融实务深度融合，主导多个国家级重大项目，为政府与金融机构提供战略咨询与数字化转型培训

金融银行政府国企互联网科技房地产制造业

查看讲师主页

课程差异说明

本课程页面围绕《宏观分析技术—宏观市场分析思维与技巧技能》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

某芯片制造头部供应商。

学习这门课可以获得什么收益？

识别AI工具适用场景，明确可落地的提效任务和使用边界；掌握内容组织、表达呈现、现场互动和反馈调整的实用方法。

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配