第一部分：用户需求分析
内容重点
- 准备阶段：收集需求信息
- 制定调研计划：明确研究目的、范围和时间表
- 实施用户调研：招募参与者，设计调研工具，进行实地调研，记录和整理数据
- 用分析阶段：理解用户需求
- 数据整理与归纳：整理收集到的数据，建立数据模型
高效培养产品战略思维
产品经理的能力提升：提炼可落地的方法、工具和跟…需要接到岗位场景，用户需求分析：提炼可落地的方法、工具和跟进要点和交流与实践：提炼可落地的方法、工具和跟进要点会帮助团队确认边界与后续动作
授课讲师：
迟台增 · 金融科技与银行数字化转型专家
课程大纲
第二部分：产品经理的能力提升
内容重点
- 系统学习基础知识
- 参加相关培训课程或考取专业认证，如NPDP（新产品开发专业认证）
- 培养核心技能
- 数据分析能力：学会使用数据来支持决策，理解用户行为和市场趋势
- 同理心：站在用户的角度思考问题，设计出真正满足用户需求的产品
第三部分：交流与实践
内容重点
- 行业的金融场景交流
- 参加行业会议与沙龙取得客户需求
- 逐步建立适用于各行业的金融场景
- 总结各场景的运营情况，依结果做调整
- 金融产品结合金融场景生态设计
第四部分：行业动态与竞争分析
内容重点
- 确定研究目的
- 明确你要解决的问题或疑问，例如市场趋势、竞争格局、用户需求变化等
- 收集信息
- 行业报告：阅读咨询公司、行业协会发布的报告，如Gartner、易观等
- 新闻和分析：定期关注行业新闻、市场分析文章，了解最新动态
第五部分：产品经理工作流程
内容重点
- 产品需求规划
- 需求的收集与整理
- 掌握产品经理的工作流程和方法，确保产品需求的规划和实现
- 依需求做优先级排序，依序推动产品的开发
- 产品开发与发布
适合对象
金融从业人员
课程定位与主要问题
现场管理、质量改善、流程增效或供应链协同训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
核心收益
- 现场问题更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 改善动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 标准执行有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 复盘跟进有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
现场管理和流程改善最怕只发现问题、没有形成稳定做法。课程从用户需求分析：提炼可落地的方法、工具和跟进要点切入，明确产品经理的能力提升：提炼可落地的方法、工具和跟…与复盘跟进的具体动作。
课程时间
0.5天
授课方式
线上教授
课程内容重点
01第一部分：用户需求分析：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02第二部分：产品经理的能力提升：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03第三部分：交流与实践：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
04第四部分：行业动态与竞争分析：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
讲师介绍
迟台增
金融科技与银行数字化转型专家
迟台增，现任广州视源股份中央研究院院长，拥有30年金融与科技跨界实战经验。专注银行数字化网点建设与运营、金融科技场景化营销及零售业务转型。曾主导23项金融科技专利，帮助30余家银行打造数字化网点，案例入选花旗银行全球培训教科书
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《高效培养产品战略思维》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
金融从业人员。
学习这门课可以获得什么收益？
识别团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级；掌握目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按0.5天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用线上教授，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
