课程总览
内容重点
- 课程导入：某刑警破案思路案例分享
水平思维应用训练
提炼可落地的方法、工具和跟进要点、第一章 水平思维的认知（0.5H）：提炼可落地…和第二章 水平思维的方法和工具（1.5H）：提炼…连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点
授课讲师：
戴辉平 · 企业人才培养与职场效能提升专家
课程大纲
第一章 水平思维的认知（0.5H）
内容重点
- 什么是垂直思维
- 什么是水平思维
- 思考：水平思维与垂直思维的区别
- 思考：水平思维与发散思维的区别
- 水平思维的价值
第二章 水平思维的方法和工具（1.5H）
内容重点
- 分类的MECE法则
- 不重复
- 不遗漏
- 逻辑排序的10种类型
- 时间顺序
第三章 水平思维的应用训练（4H）
内容重点
- 章节说明：让学员带着岗位实际问题和需求、进行水平思维应用训练
- 水平思维在分析问题中的应用
- 案例分享
- 点评总结
- 水平思维在创意思考中的应用
适合对象
各层级人员
课程定位与主要问题
现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法
核心收益
- 企业收益：提升水平思考的数量和质量、提高分析问题的品质
- 知识方面：熟悉水平思考及相关概念的含义和作用
- 技能方面：掌握水平思考及相关方法和工具的应用
- 免费赠送：思维导图软件、常见问题的水平结构模型
课程背景与交付信息
企业员工往往善于做逻辑分析，不擅长发散思维进行横向思考、而水平思维是进行创意思考、分类思考的关键、否则一旦思考的垂直方向出错，就很容易走进问题的死胡同、再怎么论证也无济于事
本课程的理论依据是爱得华·德博诺博士的水平思维，同时结合了金字塔原理、六顶思考帽和思维导图工具，应用在企业员工的实际问题上
课程时间
1天，6小时
授课方式
翻转课堂、团队共创、世界咖啡、讲师讲授、案例分析、分组研讨、课堂练习、辅导点评、习题测试、有奖问答等
课程内容重点
01课程总览：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02第一章 水平思维的认知（0.5H）：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03第二章 水平思维的方法和工具（1.5H）：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
04第三章 水平思维的应用训练（4H）：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
讲师介绍
戴辉平
企业人才培养与职场效能提升专家
戴辉平是企业人才培养与职场效能提升专家，专注TTT内训师培养、结构化思维及AI办公提效。拥有20余年教育培训及10余年培训管理经验，曾创建运营2家企业大学，致力于通过系统化培养与数字化工具助力企业人才发展
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《水平思维应用训练》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合各层级人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
企业收益：提升水平思考的数量和质量、提高分析问题的品质，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用翻转课堂、团队共创、世界咖啡、讲师讲授、案例分析、分组研讨、课堂练习、辅导点评、习题测试、有奖问答等，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
