企业经营从市场洞察开始
一、市场洞察五看
- 1. 看宏观
- 2. 看行业
- 3. 看客户
- 4. 看竞争
- 5. 看自己
- 案例分析：战略机会选择与排序
经营意识与管理思维
企业经营从市场洞察开始、战略机会选择与排序和如何科学运营企业连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点
授课讲师：
黄武林 · 企业经营战略与管理实战专家
适合对象
企业中、高层，核心团队
课程定位与主要问题
指标拆解、风险信号、资源取舍和行动建议会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法
核心收益
- 管理要求更清楚：风险合规场景中的关键风险点、触发信号和处置优先级
- 过程动作更具体：风险识别、规范判断、沟通提醒和处置跟进的操作要点
- 团队复盘有依据：用于日常检查、沟通留痕和后续跟进的操作清单
课程背景与交付信息
管理就是实践
其核心不在于知
而在于行
课程时间
2天，12小时
授课方式
案例体验、实战方法、录像观赏、角色扮演、提问互动、分组讨论、精彩点评
课程内容重点
01企业经营从市场洞察开始
02战略机会选择与排序
03如何科学运营企业
04通过经营分析会将目标变成结果
课程大纲
如何科学运营企业
一、何为运营
- 1. 战略：做正确的事
- 2. 运营：正确地做事
二、运营的六大常见病
- 1. 没有分解战略路径
- 2. 没有用科学手段和方法理解生意
- 3. 组织架构不合理
- 4. 不关注各业务单元的价值和效率
- 5. 重消费轻供给侧
- 6. 没有掌握科学的管理方法
三、何为科学运营
- 1. 科学的精神
- 2. 科学素养
- 3. 科学手段
- 4. 互联网思维只是科学运营的极片面阐述
四、科学运营：理解生&设定目标
- 案例分析：美团
- 1. 美团如何开站
- 2. 美团怎么补贴
- 3. 美团如何要利润
通过经营分析会将目标变成结果
一、经营分析会的三大通病
- 1. 经营分析会不直面血淋淋的差距和问题
- 2. 经营分析会不找根本原因
- 3. 经营分析会不建流程
二、高效经营分析会怎么开
- 1. 重视价值
- 2. 主题议题
- 3. 流程
三、经营分析会五条具体操作建议
- 1. 每月固定时间+月初尽快开
- 2. 在一线战壕里开
- 3. 上下一级代表参加+中场换人
- 4. 根因=阻止问题+达成目标+能执行的方案
- 5. 记分牌+次月回顾+质量运营部
风险与危机管理
五、如何面对危机
- 1. 经营哲学与理念（向衡水中学学习）
- 2. 危机和忧患意识
- 3. 组织活力管理，去除懈怠
- 4. 企业使命感与凝聚力塑造
- 5. 企业IT系统建设与推行
- 6. 客户关系：患难见真情
解决问题达成任务
一、寻找解决方案
- 1. 解决方案行动学习
- 练习：解决方案大赛
二、目标达成差距模型
- 1. 解决方案行动学习
- 练习：解决方案大赛
三、工作达成步骤模型应⽤
- 1. 哪些工作是无效的？
- 2. 我们应该向谁提反馈？
- 3. 还有谁能提供帮助？
- 4. 制定任务达成计划表
- 5. 如何更好的执行
团队管理与领导力建设的核心思维
一、隐私象限：正面沟通，避免误解
- 1. DDS
- 2. 不好意思说
- 3. 忘了说，知识的诅咒
二、盲点象限：利用反馈看到自己局限
- 1. 工作中的盲点
- 2. 盲点的危害
- 3. 如何对待盲点
三、潜能象限：不要轻视每一名员工的潜能
- 1. 巴菲特的偶像
- 2. 三个潜能的故事
四、公开象限：让员工尊重你，而不是怕你
- 1. 我们成长是基于什么
- 2. 如何主动放大公开象限
- 3. 领导者是如何驱动团队的
讲师介绍
黄武林
企业经营战略与管理实战专家
北京大学管理学博士，前华为供应链部长。20年实战经验，主导超10亿并购项目，服务近300家知名企业。擅长战略规划、商业模式创新与组织效能提升，深度融合华为管理精髓
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《经营意识与管理思维（2天）》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
