课程总览
内容重点
- 第一单元：业务领导者有效预判企业经营状况的方法？
- 第二单元：如何利用财务数据分析并改善经营绩效？
- 1. 公司财务分析的核心思路
- 2. 必须掌握的知识和工具的应用
- 3. 营运资本分析法——如何控制风险，提高资金运作效率
管理者的财商与经营思维训练
业务领导者有效预判企业经营状况的方法和如何利用财务数据分析并改善经营绩效会先校准做法，再收束到课后的跟进动作
授课讲师：
尹立 · 企业财务管理与审计专家
课程大纲
适合对象
建议由承担审计、合规、风控、安全或政策解读任务的管理者和业务骨干共同参加，把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进转成课后可继续推进的动作
课程定位与主要问题
政策理解、风险识别、证据梳理和现场处置复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- 先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体
- 业务领导者有效预判企业经营状况的方法和如何利用财务数据分析并改善经营绩效会被串成一组可练习的管理动作
- 反馈辅导有抓手：沟通辅导、任务推进和复盘改善检查方法是否适合团队日常任务
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- 团队复盘有依据：公司财务分析的核心思路相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
领导者必须有全局观，必须充分理解经营的首要原则：关注收入、利润、进而关注市场、销售额、市场份额，同时关注而生产能力和交货及时性，关注成本和企业的健康情况等和各种财务比率等等
业务领导者必须有全局观才能实现自我成长，才能专业地合作，才能为公司赢得利润
抓住本质；当我们研究和分析一个企业是否成功时，通常会把眼光停留在它的策略、组织形式、业绩考核与激励创新等方面，因此通常会得出一些必要但不充分的结论
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01业务领导者有效预判企业经营状况的方法？
02如何利用财务数据分析并改善经营绩效？
03公司财务分析的核心思路
04必须掌握的知识和工具的应用
05营运资本分析法——如何控制风险，提高资金运作效率
讲师介绍
尹立
企业财务管理与审计专家
尹立，企业财务管理与审计专家，注册会计师/高级会计师/CMA。30年大型集团财务、税务、审计、内控经验，擅长业财融合、全面预算与成本控制。累计授课200+场，服务50+家企业财税项目，曾为企业挽回上亿元损失及节省巨额税款
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本课程页面围绕《管理者的财商与经营思维训练》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适用于承担审计、合规、风控、安全或政策解读任务的管理者和业务骨干，也适合承担政策理解、风险识别、证据梳理和现场处置支持工作的关键岗位。
学习这门课可以获得什么收益？
先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体；业务领导者有效预判企业经营状况的方法和如何利用财务数据分析并改善经营绩效会被串成一组可练习的管理动作。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
