课程总览
一、引子：世界发展的原动力
- 1. 过去，世界发生变革
- 2. 未来，创新驱动世界
- 改变世界的8大技术
- 3. 不变革，就淘汰
二、什么是战略
- 1. 古今中外对战略的认知
- 一句话描述战略
- 2. 战略思想从何而来
- 哲学
- 历史
- 经验
- 专业知识
- 怎样提升战略格局
- 你能看到事物的第几层
- 案例：毛主席的战略格局
三、战略分析常用工具
- 1. SWOT分析模型
- 认知SWOT的三个层面
- 2. Boston Matrix模型
- 四种不同的业务单元
- 3. 价值链分析模型
四、战略外部环境分析
- 1. PEST分析模型
- 经济、政治、社会、技术
- 2. 五力模型
- 五种不同的影响力量
- 第六种力量
- 【第二部分】
五、战略的内部环境问题
- 1. 经典案例分享
- 从王老吉到加多宝
- 2. 企业的资源和能力
- 财务能力举例
- 3. 企业核心竞争力打造
- 4. 战略竞争互动游戏
- 尽你们的可能去赢
六、优秀战略打造四个卓越
- 1. 卓越的效率
- 效率提升的10大手段
- 2. 卓越的质量
- 案例：德国制造的力量
- 3. 卓越的创新
- 创新的本事
- 创新的规律
- 4. 卓越的客户相应
- 如何对客户送礼
- 如何面对抱怨
七、企业持续发展的方法论
- 1. 企业成长的两条腿
- 效率提升
- 持续创新
- 2. S型曲线跨越周期
- 案例：奈飞公司
- 第二曲线理论
- 案例：UT斯达康
- 3. 利润是企业追求的核心么？
- 案例：茅台
- 4. 客户永远是对的么？
八、战略管理与组织创新
