课程总览
一、企业经营需要顺势而为
- 1. 企业经营需要顺势而为
- 2. 全局经营思维
- 变局下的应对策略
- 常见的几种思维
- 收入思维：重视营收，带来的结果是应收增加，但利润却不一定增加
- 成本管控思维：严控花钱，至于收入、利润有多大影响往往不够重视
- 3. 全局经营思维的建立
- 升高度：看的全，建立全局观念
- 托宽度：从不同视角看待同一个问题
- 有深度：洞察问题背后的本质原因
二、培育全局经营思维，构建经营型组织
- 1. 目标管理
- 基于BSC模型将组织目标转化为关键成功因素，形成可视化企业作战地图
- 基于关键成功要素输出组织绩效指标，分解到部门，形成部门绩效
- 二次分解生成个人绩效
- 促进上下同欲，组织协同
- 2. 从财务分析向经营分析转化，培育数字化决策能力
- 财务报表的认知
- 利润表（企业成绩单）：赚了多少钱
- 资产负债表（企业家底）：你的钱在哪
- 现金流量表（企业血液系统）：你有多少钱
三、课程总结
