颠覆性创新思维-在快速变革的市场中打造企业领先竞争优势

颠覆性创新思维概述需要接到岗位场景,什么是颠覆性创新思维和颠覆性思维与传统思维的不同之处会帮助团队确认边界与后续动作

1天 供应链管理

课程大纲

课程总览

一、什么是颠覆性创新思维?
  • 1. 颠覆性创新思维概述
  • 2. 颠覆性思维与传统思维的不同之处
  • 3. 颠覆性创新的成功案例
  • 案例:Apple/tesla/Airbnb/知乎/美菜/滴滴
二、如何形成颠覆性创新思维?
  • 1. 创新思维模式
  • 设计思维的原理和应用
  • 敏捷模式的原理和应用
  • 2. 颠覆性创新的类别
  • 模块化创新
  • 体验式创新
  • 精益创新
  • 案例:滴滴/Uber/精准电商/自动驾驶/
三、企业如何通过颠覆性创新获益?
  • 1. 如何实现颠覆性创新的价值
  • 2. 企业如何实现整合创新
  • 3. 如何生成可实施的创新体系
四、企业如何实际应用颠覆性创新思维?
  • 1. 看板、Kaizen与6Sigma
  • 2. 企业应用颠覆性创新思维的可遵循原则
  • 创新机遇
  • 创新人才
  • 创新文化
  • 创新生态
  • 创新管理
  • 案例:小米/Netflix/Airbnb/支付宝
  • 3. 工作坊:企业颠覆性创新实战
  • 工具:创新商业画布
五、企业如何启动颠覆性创新?
  • 1. 定义主要的问题
  • 2. 创新解决方案的奖励与挑战
  • 3. 如何缩短时间?
  • 案例:Slack/Spotify/Bilibili/
六、如何在不同的组织中实践颠覆性创新?
  • 1. 不同组织应用方式的
  • 2:智慧组织如何把创新融入其文化
七、企业如何落地商业模式创新?
  • 1. 选择适合企业的商业模式创新策略
  • 2. 工作坊:创新商业模式画布
八、如何通过颠覆性创新实现组织变革?
  • 1. 如何规划组织变革
  • 建立创新思维的组织文化
  • 资金、数据、人才应用的策略
  • 2. 利用颠覆性创新促进企业的创新转型
  • 利用创新思维实践进行灵活性验证
  • 团队合作 – 促进创新和变革
  • 理解精益创新的重要性
  • 案例:谷歌office

适合对象

董事长、总裁、总裁助理、创新部门负责人、研发负责人、业务负责人、人力负责人等高管人员

课程定位与主要问题

现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制进入具体案例后,团队能同时确认方向和下一步做法

核心收益

  • 现场问题更清楚:颠覆性创新思维的核心概念和方法论
  • 了解如何实现和应用颠覆性创新
  • 了解如何应用颠覆性创新思维,推动组织变革
  • 学习颠覆性创新思维成功案例,并了解在不同环境中应用创新思维的关键要素,以进一步提高成功率
  • 了解如何选择和应用不同的商业模式来支持颠覆性创新思维的实施

课程背景与交付信息

变化,是商业中唯一不变的真理。在市场变革越来越快的今天,早期的创新方法已经无法解决企业所面临的复杂挑战。企业想要成功实现转型,增强竞争力就必须调整自身的创新思维和方法,颠覆传统模式,不断推进企业运营模式的升级

然而,企业在寻求创新的道路上也面临着复杂的风险,可能措施先机被友商抢占市场,可能是冒险转型造成内部不稳,可能是财务的损失,更危险的是对企业信誉和品牌带来巨大的影响

如果企业深入了解颠覆性创新思维及其应用技巧,则可以帮助企业管理者了解如何降低创新风险,提高企业创新的成功率,并为企业提供创新机会和收益,在日趋激烈的市场竞争中寻求突破

课程时间

1天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01什么是颠覆性创新思维?
02颠覆性创新思维概述
03颠覆性思维与传统思维的不同之处
04颠覆性创新的成功案例
05如何形成颠覆性创新思维?

讲师介绍

陆尧 讲师头像

陆尧

产品战略与创新实战专家

陆尧是产品战略与创新实战专家,AA认证商业创业教练。拥有十余年产品研发与管理经验,擅长产品创新落地、商业模式设计及用户体验设计。累计培训超200场,主导近100个项目,总金额超5亿元,致力于通过系统化方法论帮助企业实现从战略到执行的高效转化

互联网科技消费品零售食品酒水企业服务制造业政府国企
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课程差异说明

本课程页面围绕《颠覆性创新思维-在快速变革的市场中打造企业领先竞争优势》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

董事长、总裁、总裁助理、创新部门负责人、研发负责人、业务负责人、人力负责人等高管人员。

学习这门课可以获得什么收益?

掌握颠覆性创新思维的核心概念和方法论;了解如何实现和应用颠覆性创新。

课程通常安排多长时间?

课程通常可按1天安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配