破冰与思维唤醒
内容重点
- 开场 & 建立连接
- 讲师开场： 如何用批判性思维，看清本质，抓住别人看不到的机会？
- A. 惯性思维，路径依赖
- B. 信息太多，抓不住重点
- C. 害怕风险，不敢尝试
批判性思维-创新的思维工具和方法
内训师培养方法拆解：掌握关键工具和操作步骤需要接到岗位场景，内训师培养场景诊断：识别当前问题与优先级和内训师培养实战演练：围绕典型场景完成应用练习会帮助团队确认边界与后续动作
授课讲师：
蔡元 · 创新思维与数智化效能专家
课程大纲
创新VS决策工具箱——批判性思维的实战利器
内容重点
- 工具一：提问的力量——5W1H+假设挑战
- 核心方法
- 明确议题 (What)： 我们要解决/创新的问题是什么？
- 挑战假设： 逐一挑战这些假设。如果这个假设不成立，会怎么样？
- 目的： 将抽象的挑战假设变为可视化的共同创造过程
适合对象
需要提升批判性思维及创新能力的团队和个人 课程设计：讲授 +案例 + 复盘总结
课程定位与主要问题
培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者已有明确任务时，可借这门课把内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化拆成分工和检查点
核心收益
- 对齐学员画像、课堂目标和转化任务，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕内训师培养场景诊断：识别当前问题与…明确判断口径和处理优先级
- 用内训师培养方法拆解：掌握关键工具和…安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走内训师培养实战演练：围绕典型场景完…相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
在迪拜——这座全球雄心的交汇点，未来已然来临。 从迪拜经济议程D33到2040城市总体规划，这座城市的发展蓝图不仅是建筑与科技的奇迹，更是对领导者思维模式的终极挑战。在这样一个高速演进、多元文化交融的商业生态系统中，传统的管理经验和行业知识正在迅速贬值。真正的核心竞争力，已从知道什么转变为如何思考。每一个关键决策的背后，都需要一种能够穿透表象、洞察本质的底层能力
这种能力，就是批判性思维 (Critical Thinking)
它并非简单的否定或挑剔，而是一套严谨、系统的认知工具，是现代领导者的战略罗盘。它帮助我们审视那些被奉为圭臬的行业假设，识别商业论述中隐藏的逻辑漏洞，从看似无关的趋势中发现蓝海机遇。在迪拜这个鼓励敢为天下先的创新热土上，缺乏批判性思维的创新往往是盲目的、不可持续的；而没有创新意图的批判，则容易陷入空谈，错失良机
课程时间
2小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01内训师培养场景诊断：识别当前问题与优先级
02内训师培养方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03内训师培养实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
讲师介绍
蔡元
创新思维与数智化效能专家
创新思维与数智化效能专家。中科院心理所硕士，AI创新专家。专注创新思维与数智化效能十余年，融合AI技术与思维工具。累计培训超2000场，服务300+企业，课程好评率97%
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本课程页面围绕《批判性思维-创新的思维工具和方法》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 2 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合需要提升批判性思维及创新能力的团队和个人 课程设计：讲授 +案例 + 复盘总结等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
提升决策质量： 运用批判性思维，更全面地评估信息，减少决策失误，提升决策的准确性和有效性，从而降低企业运营风险，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2小时，线上直播（6小时/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
