创新思维技术与工具｜企业内训课程

课程大纲

课程总览

一、开启脑洞

二、创新改变生活

【案例分享】ChatGPT带来的机遇与挑战

三、创新工具的应用方向

1. 解决问题
2. 提升绩效
3. 创造机会
【视频赏析】无轮车的商业契机
【案例研讨】超市自动结算购物车

创新思维——跳出局限

三、创新洞察力

1. 创新需要对细节足够敏感
2. 案例：大数据之学习细节管理
【互动游戏】你算对了吗？
【播放视频】百事可乐

创新焦点——聚焦问题

内容重点

选择和定义焦点
焦点及类型
转化焦点
重新定义焦点
向下拆解法

创意激发——想出更多的点子

一、构建想法池

1. 由想法萃取一个核心本质
2. 衍生更多的好点子
【课堂练习】如何清空水杯里的水？找到更多替代方案

二、假设迁移

1. 假设的技术
【案例分析 1】环保材料的新创意
【案例分析 2】保险行业的新革命
【视频赏析】雨伞的新创意
2. 迁移的方法
【案例分析3】汽车智能悬挂减震系统的由来
【案例分析4】全球监控系统助力警力升级
【课堂练习】团队共创：设计新产品的新包装

三、发散联想

【案例研讨】：大脑具有从刺激物出发，获得新主意的能力
1. 获取刺激物——随机卡/随机表/随机物
2. 随机产生丰富的联想
3. 将刺激物与思考焦点联系起来从而产生创意
【课堂演练】：设计一件创意办公室

四、质疑现状

【课堂练习】如何让自己更健康？
【案例研讨】研发和设计新产品？

创意发散——思维导图的绘制与呈现

一、中国思维设计思维导图

（1）找切入点：中心主题
（2）游刃有余：思维脉络
（3）筋骨缝隙：重点关键
（4）分解完毕：完善呈现
【视频赏析】：透过成语看思维导图绘制步骤

二、手绘技巧及原则

1. 中心图
2. 主干与分支
3. 关键词
4. 插图
5. 结构

三、手绘思维导图步骤

1. 中心图/主干/支干/脉络/关键词/插图
2. 思维导图绘制要诀
【课堂练习】：手绘自我介绍思维导图
【案例赏析】世界思维导图大赛优秀作品赏析
【实战应用】团队共创：设计新产品的新包装

四、多维度思考方式综合应用

1. 垂直思考：提升大脑的推演能力和记忆力
2. 创新思考：提升大脑的创意能力和问题解决能力
3. 脑力开花：工具模型的应用让创意更有思路
4. 记忆导图：雷斯托夫效应、首因效应，近因效应
【案例讨论】：不同思考方式在职场中的灵活应用
【课堂练习】：我中奖啦！

创意整理——找出金点子

一、整理

二、修整

三、优化

【课堂练习】结合创意点子，进行整理、修整和优化

创新评估——落地转化

内容重点

思考帽评估法
指标评分法
第三选择法
国家版权局版权课程作品登记证书

适合对象

高层管理者中基层管理者高潜员工等

课程定位与主要问题

工具会用但流程接不上、结果不好验时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任

核心收益

先确认工具场景、输入要求和输出校验，让训练目标更具体
创新思维——跳出局限和创新焦点——聚焦问题会被串成一组可练习的AI应用
流程复用更容易：提示词、流程嵌入和风险复核检查方法是否适合团队日常任务
人工复核有抓手：创意激发——想出更多的点子相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排

课程背景与交付信息

团队把AI能力接入日常工作时，最先卡住的是场景边界和结果复核。训练会串起创新思维——跳出局限、创新焦点——聚焦问题和创意激发——想出更多的点子，先把可落地路径说清楚。

课程时间

2天，12小时

授课方式

理论讲授（20%）、案例分析（30%）、小组研讨（20%）、实操练习（30%） 

课程内容重点

01创新思维——跳出局限

02创新焦点——聚焦问题

03创意激发——想出更多的点子

04创意发散——思维导图的绘制与呈现

讲师介绍

刘心

管理学副教授

管理学副教授。刘心老师可围绕课程主题、行业场景和企业实际问题提供定制化内训授课，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论

电力金融通信烟草能源交通航空

查看讲师主页

课程差异说明

本课程页面围绕《创新思维技术与工具》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 7 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合高层管理者中基层管理者高潜员工等等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

本课程通过创新思维的流程与实践工具的展开运用帮助您打破创新思维的神话让您也具备创造力并能做的更好在创造性思维和其他思维中找到创新思维的关注点建设性的有效率的挑战您所在团体现有的想法…，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：2天，6小时/天  课程对象：高层管理者、中基层管理者、高潜员工等 。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用理论讲授（20%）+案例分析（30%）+小组研讨（20%）+实操练习（30%） ，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

创新思维技术与工具